【正文】 部的和外部的信息管理與溝通。建筑項目經理的工作總結篇一：建筑項目經理的工作總結　　20xx年工作總結 “一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，20xx年的工作即將結束，在這一年的管理工作中，獲得了一定的經驗，同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題。徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標段在雨季期間，已爆破的石方無法外運，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了外運工作，而改成了內轉，待天氣條件允許時，再行外運。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，由質量安全部門帶頭和施工人員進行現(xiàn)場測量檢查，并做好事前、事中、事后監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
　　第三，安全工作在正常開展的同時，有必要不定期分節(jié)點、分重點進行專項治理。2樓工期明顯滯后。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。
　?。ㄋ模㈨椖客顿Y控制情況：
　　項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。
　　住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。
　　負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
　　產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標。布置臨時設施是我們前期工作的一個重點，對于關鍵的設施必須一次到位，不能省的堅決不能省。
　　第二，加強項目部施工員的質量意識、質量責任，對于他們分管的工作出了問題，必須讓他們承擔相應責任，對沒有按項目部要求的程序去檢查的，查到一次處罰一次，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習慣。經歷種種磨難，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。對于總計劃的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節(jié)假日和勞務分包隊伍不可預見因素的影響等，結合項目管理規(guī)劃，根據業(yè)主要求工期合理安排各個施工工序。
　　二、“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質量工作追求的目標。
　　在20xx年的工作中，項目部認真落實了安全生產責任制，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人的素質及安全意識，切實做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全管理方針，確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達到了安全管理的目標，沒有發(fā)生重大機械設備和火災事故。
　　四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗收工作，讓他們在檢查、驗收過程中得到學習。
　　確定質量預控方案。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。
　　督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎。
　　在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調好各方面關系，預測工程風險，制定防范性對策，避免造成