【正文】 ，項目小組積極組織做好前期準備工作，先易后難。
　　此外，完成了全疆20跳本地網(wǎng)微波設(shè)備的更新、VSAT數(shù)據(jù)擴容和全疆23座本地網(wǎng)微波鐵塔的更換工作。自行二次研發(fā)完成互聯(lián)網(wǎng)全疆流量監(jiān)控系統(tǒng)、IP網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了實時監(jiān)控，減少了本地網(wǎng)手工測試工作量。制定了大客戶資料動態(tài)管理流程，在全區(qū)運維信息發(fā)布系統(tǒng)中開辟業(yè)務響應專欄，每月定期將中元公司、建行等大客戶故障明細表發(fā)布在網(wǎng)上。
　　服務指標：
　　端到端電路開通及時率為100%，端到端電路故障修復及時率為100%，%。
　　對員工的關(guān)心還丌夠，由亍工作繁雜，時常會有厭煩情緒，工作不到位。天下大事必作亍細，古今事業(yè)必成于實”。資料共分享，我們負責傳遞知識。不過我個人認為有些地方丌是很妥當，雖然是客觀原因。在以后的工作中，不管工作是煩燥的還是多彩多姿的，我都要丌斷積累經(jīng)驗，不各位同事一起共同劤力，勤奮的工作，刻苦的學習，劤力提高與業(yè)知識和工作技能，過去的鮮花和掌聲是否依舊會伴隨我們一路前迚，取決亍我們是否具備強烈的責任感、孜孜丌倦的學習精神和勤勉嚴謹?shù)木礃I(yè)精神，我相信，只要腳踏實地，拼搏迚取，牢記宗旨，必能淬煉自我，工作游刃有余，必能使我們公司在XXXX移勱業(yè)務開拓出新的局面，更好的發(fā)展。
　　主要通信能力：
　　二、20XX年完成的主要運行維護工作任務
　　(一)確保網(wǎng)絡(luò)安全暢通
　　20XX年全區(qū)光纜干線在西部開發(fā)造成的光纜線路沿線公路施工、基礎(chǔ)建設(shè)力度逐年加大的情況下，堅持落實“三盯”制度，通過建立《干線光纜維護動態(tài)周報制度》、加強GPS光纜巡檢系統(tǒng)的管理和監(jiān)控中心各項制度和流程的建立實施等，對通信故障的預見、故障搶修時間的壓縮和響應速度都有所提高，一、二級干線障礙次數(shù)均比去年有大幅度下降：次數(shù)減少50%，歷時減少68%。
　　重視端到端業(yè)務響應時效。
　　整合區(qū)網(wǎng)管中心，將原來由區(qū)公司負責的烏魯木齊二樞紐網(wǎng)管中心移交到了烏魯木齊市分公司，建立多專業(yè)集中化綜合網(wǎng)管。截止目前，重要出租用戶電路均已調(diào)整到具有自愈環(huán)保護功能的DWDM系統(tǒng)上。第二批喀什已通過設(shè)計會審，吐魯番、阿克蘇正在設(shè)計查勘階段，年底可基本完成全部工作量。施工人員在艱苦的環(huán)境里克服各種困難，加班加點，歷時5個多月，完成了25個局站、250塊在用機盤、108塊備用機盤和28個在用子框的清潔、除銹、防腐處理工作。資源數(shù)據(jù)將從相對靜態(tài)的清查整理進入動態(tài)管理的新階段。
　　此外，在運維考核的管理上，變結(jié)果考核為過程控制。
　　在完成好應急通信保障、大網(wǎng)支撐的同時，堅持“平戰(zhàn)結(jié)合”的原則，積極進行市場開拓。由于施工操作不慎致使全局癱瘓或系統(tǒng)阻斷2次。雖然對線路維護方面知識和規(guī)章制度有一定了解。
　　二、工作記錄總結(jié)
　　加強工作記錄管理，做好每天的工作日志表填寫記錄，對常見設(shè)備故障進行匯總和問題分析，經(jīng)常出現(xiàn)問題的設(shè)備做重點管理和維護，對常見的問題和故障做跟蹤和記錄，對常換的配件作登記和備件，以免下次發(fā)生同樣故障時，沒有配件而增加太多的停機時間，對常見的問題和故障做出解決和維護的最佳方法，并對此進行總結(jié)和記錄，做到部門之間，維護人員之間更好的技術(shù)交流和學習。
　　通過移動維護管理員及各巡線員的共同努力，維護工作取得了一定的成績，其中完成主要工作有：向施工地派駐“三盯”人員 248 人次，排除障礙隱患點55處，整理線路 698公里，清洗人孔管道 37 公里，修理管道3處，更換人手孔蓋板4 塊。
　　20XX年以來經(jīng)過大家的共同努力，維護業(yè)務收入取得了可喜的成績，并實現(xiàn)了利潤的持續(xù)增長，在接下來的工作中，我將繼續(xù)轉(zhuǎn)好服務質(zhì)量管理，控制成本，全面完成業(yè)務收入預算指標。
　　四、完善服務質(zhì)量分析制度，不斷提高維護服務質(zhì)量。
　　三、進一步加強內(nèi)部管理，完善監(jiān)督、檢查和考核制度。
　　全年光纜熔接施工120xx芯左右，由于未進行單獨核算，所以業(yè)務收入無法預計。
　　我祝愿所有設(shè)備維護人員身體健康，心情愉快，希望20XX年設(shè)備維護保養(yǎng)工作在全體員工的團結(jié)合作和領(lǐng)導的英明帶領(lǐng)下能夠圓滿，愉快的進行下去。為此，我在公司組織得專業(yè)理論學習和實操訓練中，能夠積極參加，認真對待，虛心求教。由于機房環(huán)境導致設(shè)備故障頻繁的問題還不容忽視。由于設(shè)備故障和維護人員操作失誤、維護水平原因造成事故多次。成立了閑置設(shè)備調(diào)配中心，并初步展開工作，將各地州分公司的閑置設(shè)備集中調(diào)撥管理。
　　網(wǎng)絡(luò)運行生產(chǎn)調(diào)度
　　網(wǎng)絡(luò)運行維護生產(chǎn)調(diào)度制度自20XX年3月開始實施，各單位每周定期上報網(wǎng)絡(luò)運行周報，區(qū)公司運維部各專業(yè)主管通過周報對各單位提出的問題及時反饋和協(xié)調(diào)解決。目前，十六個本地網(wǎng)全部完成主城區(qū)管線清查，數(shù)據(jù)入庫率達到100%，從清查進度上基本達到了、集團公司要求。%，%，%。
　　通信機房安全整治
　　通信機房安全整治的主要工作是機房內(nèi)三線分離、門窗封堵、機房布局調(diào)整等內(nèi)容，從今年3月份開始分批實施。參加全疆二級干線45個無人站傳輸設(shè)備輔助通道測試，配合廠家完成了華為、NEC、時鐘同步網(wǎng)設(shè)備的組巡。成立了互聯(lián)網(wǎng)安全中心，實現(xiàn)區(qū)內(nèi)從省公司到本地網(wǎng)上下連動的網(wǎng)絡(luò)安全保障流程。整理出大客戶電路資料1479家，并著手細化、完善。
　　修復及時率：%。在取得成績的同時，我也深深的感覺到了自己的不足：
　　理論學習還丌夠，部分與業(yè)的傳輸知識欠缺。每天的一點一點學習，時時刻刻的迚步，我從當時就深知自己肩上的擔子及責任，暗暗在心里給自己的定個目標：“腳踏實地，樹立實干作風。2020年維護通信工作心得體會　　20xx年的網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)調(diào)度工作在節(jié)假日重要通信保障、應急預案修訂落實、網(wǎng)絡(luò)安全、通信障礙傳報等方面進行了協(xié)調(diào)布置，為保證全網(wǎng)運行質(zhì)量的正常工作。工作的時間非常緊密，但人員配置丌足。
　　20xx年維護通信工作心得體會篇2　　20XX年新疆電信運行維護部門貫徹維護就是服務、維護就是經(jīng)營的理念。全力做好帶電割接，今年一級干線光纜線路帶電割接13次、二級干線光纜線路帶電割接26次、無人站帶電割接8次，共占全部割接的93。年初我區(qū)端到端電路故障修復及時率僅達75%，運維部對此進行了跟蹤調(diào)查，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，核實中元公司電路資料，將相關(guān)地州市分公司的7*24小時工位電話報至大客戶網(wǎng)管中心，使故障直接派發(fā)到基層維護人員，制定調(diào)度流程，制定出相應的應急方案，對障礙進行全程跟蹤，形成障礙處理閉環(huán)管理。
　　PHS支援中心進入了全面參與網(wǎng)絡(luò)組巡、優(yōu)化和工程建設(shè)的時期，全員深入南北疆累計達到853人(次)。
　　配合省內(nèi)PDH設(shè)備退網(wǎng)工作實施，將開放在PDH系統(tǒng)上的電路進行了調(diào)整。區(qū)公司于11月在奎屯分公司召開了通信機房整治現(xiàn)場會，在全區(qū)全面推廣。同時對全疆78個光纜無人站房進行了標準化整治，在南疆片區(qū)安裝站房防沙門29個，對40個站房通風口做了防塵過濾處理，對17個站房地面進行了硬化。同時本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源管理核心隊伍初步形成，各級管理人員對資源集中管理的認識不斷深