【正文】 ，完成全院護理人員的繼續(xù)教育任務(wù)。作為1名副主任護師，我深知其中道理，決不能讓病人因護理不到位而影響救治效果。bgh無憂研修網(wǎng)
品質(zhì)是醫(yī)院工作的命脈，治理是品質(zhì)的保證，檢測是治理的手段。當(dāng)大家把我扶起來時，臉色蒼白，渾身是汗，基本上不能站立。要成長衛(wèi)生事業(yè)，培養(yǎng)通過的護理精英是當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)將全年的主要工作情況總結(jié)如下：
一、加強護理隊伍的內(nèi)涵建設(shè)，提升護理管理水平
為優(yōu)化護理管理隊伍，提升護理管理活力及執(zhí)行力，更新護理服務(wù)理念，提高臨床護理管理能力，9月份臨床13位護理骨干通過打擂臺的形式成功競聘為各科護士長 。
加強了對高危藥品、毒麻藥品的管理。優(yōu)護病房保持95%以上，門急診保持90%以上。做到各項護理質(zhì)量指標(biāo)達標(biāo)。將護士長領(lǐng)上了管理的軌道。并且每次招聘按計劃進行。各科室制定了基礎(chǔ)護理日，每名護士負責(zé)8名住院患者，實行24小時制的責(zé)任護理模式，對患
者實行住院全程護理。
2020年1月3日
謝謝大家此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。使護理人員提高認識，達成共識后，在開始的2個科室立即開始。
建立與實施護理差錯報告和管理制度，對上報護理缺陷，及時做好調(diào)查、分析工作，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提出防范與改進措。理順了護理管理關(guān)系，制定了年護理工作計劃，使護士長明確了工作任務(wù)，同時制定了護理工作各項工作制度及各級各類護理人員工作職責(zé)，護理人員在崗教育計劃和培訓(xùn)工作計劃。
加大五年以內(nèi)的護士理論及操作培訓(xùn)的考核力度，完善規(guī)范化培養(yǎng)的措施。
年內(nèi)與上海市開放大學(xué)寶山分校合作開班，28名護士參加護理本科在職教育，我院簽署成為開放大學(xué)的護理教學(xué)及實踐基地。
安排護士長及帶教老師每日夜查房，查房內(nèi)容周周有重點，查找夜間的工作隱患，及時糾正，通過這種方式，增強了夜班護士的工作責(zé)任心，保證了護理工作質(zhì)量得到連貫性地監(jiān)督與控制。1995年，在全市護理知識競賽中，榮獲“全市總分第1”，xx年，在全市護理技術(shù)操作比賽中，榮獲“1等獎”榮譽。………………等國家權(quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上刊登，并贏得了國內(nèi)專家的好評。由于當(dāng)時病床是鋼絲軟床，實施人工呼吸必須1張硬板床。按照計劃，認真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試檢測，同時鼓勵自學(xué)或在職再教育，采取請進來送出去的辦法，有針對性的培養(yǎng)精英，不搞認資排輩，選拔素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的人員外出進修學(xué)習(xí)，學(xué)成回院后即開展新的技術(shù)工作，并推廣應(yīng)用，培養(yǎng)了1批批通過的護士和新的護士長，造就出1支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬的護士隊伍。bgh無憂研修網(wǎng)
在護士生涯中，象這樣的例子不勝枚舉。
為貫徹落實中央、省委、省衛(wèi)生廳、市委在黨的基層組織和黨員中開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動的統(tǒng)一部署及市衛(wèi)生局黨委《關(guān)于在市直衛(wèi)生系統(tǒng)深入開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動的實施意見》要求，結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”工作精神，根據(jù)醫(yī)院實際情況與各科室護士長研究制訂了《秦皇島市骨科醫(yī)院開展“創(chuàng)優(yōu)爭先、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動實施方案》，活動的開展得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各科室積極行動，按照分步計劃扎實推進。建立護士長考核機制，確立其在科室管理中的關(guān)鍵作用。病歷管理采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，確保不合格的病歷不歸檔，有效的促進了全院護理質(zhì)量的提高。1次，1名身患重癥的患者在搶過程中突發(fā)性休克，急需實施人工呼吸。結(jié)合臨床實踐積累相結(jié)合，本人撰寫了大部份的醫(yī)護專業(yè)地方的學(xué)術(shù)論文。bgh無憂研修網(wǎng)
通過人性化的溝通和情感交流，架起1座醫(yī)院與護士、護士與護士之間的友
誼橋梁，不僅增強了護理隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力，而且塑造了護理隊伍的新形象，開創(chuàng)了醫(yī)院護理工作的新局面。bgh無憂研修網(wǎng)
“3分治療7分護理”。bgh無憂研修網(wǎng)
近幾年來，護理部采取多種形式，教育全體護士，增強服務(wù)意識，改善服務(wù)作風(fēng)，講究服務(wù)藝術(shù)，落實“4多、4心、4嚴(yán)禁”和護理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“5規(guī)范”，并定期開展服務(wù)品質(zhì)和護理工作滿足度調(diào)查，把病人滿足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū)，總結(jié)表彰，以點帶面，全院普及，達到護理工作“5滿足”。
改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。
高溫季節(jié)，完成了門診和急診注射室的合并工作，簡化了服務(wù)流程，更大程度節(jié)約了護理人力資源，確保門、急診高溫季節(jié)的人員配置和護理安全。
管理素質(zhì)還有待提高，需克服浮躁性格特點
護理論文及科研尚在起步階段。
我于2020年3月來院任護理部主任，現(xiàn)正好任職期近滿4年。
二、 病人安全管理及臨床護理質(zhì)量持續(xù)改進
改變護理質(zhì)控模式，落實護理二級質(zhì)控，采取護理部督導(dǎo)，護士長
互檢，對督導(dǎo)過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進行分析，及時強調(diào)落實各項整改工作。
今年接收入職護士12人，針對科室計劃，科學(xué)安排，嚴(yán)格管理，經(jīng)常到科室檢查，防止發(fā)生安全事故，督促各科室完成各項任務(wù)。
我院沒設(shè)感染科 ，領(lǐng)導(dǎo)把醫(yī)院感染工作交給護理部，根據(jù)工作要求，對院內(nèi)感染、醫(yī)療廢物管理制定了各項工作制度，實施方案，并組織落實。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次。各科室根據(jù)本科特點，采取教學(xué)查房、臨床查房和重點查房。對急診、助產(chǎn)等高風(fēng)險專科經(jīng)常督查護理安全問題。醫(yī)院的核心工作就是醫(yī)療質(zhì)量，而護理業(yè)務(wù)技術(shù)的質(zhì)量和水平，直接影響醫(yī)療效果。
對門診的崗位進行重新設(shè)置，相對區(qū)域化的分診管理，提高門診預(yù)檢的各項規(guī)范。督導(dǎo)全院護士提高手衛(wèi)生依從性和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防落實到位。
三、利用pdca方式進行安全及質(zhì)量管理，保證了護理質(zhì)量持續(xù)改進。護理部注重強化全體護理人員的品質(zhì)意識，教育引導(dǎo)全體護士牢固樹立品質(zhì)觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點項目實施重點檢測，確保各項護理工作品質(zhì)達標(biāo)。平時，我對病人細心周到。bgh無憂研修網(wǎng)
由于工作突出，本人先后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評為先進工作者。1994年，組織讓擔(dān)負起