【正文】 照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建立完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則、程序，提高決策水平。堅持老實守信的文化。舉辦非財務(wù)人員財務(wù)知識培訓(xùn)班和市場營銷培訓(xùn)班，聘請南昌大學(xué)教授為公司各級治理人員講授市場營銷治理方面的知識。發(fā)揮了最有效的人力資源，即“人與事配合，事得其人，人盡其用”，從而提高用人的競爭優(yōu)勢，初步處理了公司在市場競爭的技術(shù)才能、開展后勁缺乏等一系列咨詢題。建立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安消費治理體系，健全了平安監(jiān)視體系。特別是做好對外承接工程隊伍黨員的跟蹤治理，成立駐外工程部黨支部?！　≡趧?chuàng)立四好班子活動中，做到了三個結(jié)合，進展全面建立。首先是做到與黨風(fēng)廉政宣傳教育相結(jié)合。嚴格按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善構(gòu)造、慎重開展”的要求，堅持成熟一個開展一個的原則，積極慎重開展新黨員，將開展的重點放在一線班組。進一步落實平安消費責(zé)任制，施行了平安承包責(zé)任制，各分公司和所屬部門、專業(yè)公司平安第一責(zé)任人簽訂平安承包責(zé)任狀，把平安目的與每個職工的切身利益嚴密聯(lián)絡(luò)起來。并帶動了治理方式和運營方式的創(chuàng)新，提高了企業(yè)核心競爭力，促進了企業(yè)可持續(xù)開展?！　橛行岣呤袌龈偁幉拍埽槍z修企業(yè)特點，組織開展了多種方式的培訓(xùn)和技能競賽。　　主要做法是“五個堅持”，即堅持團結(jié)協(xié)作的文