【正文】 照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，建立完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則、程序，提高決策水平。堅(jiān)持老實(shí)守信的文化。舉辦非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)南昌大學(xué)教授為公司各級(jí)治理人員講授市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)治理方面的知識(shí)。發(fā)揮了最有效的人力資源，即“人與事配合，事得其人，人盡其用”，從而提高用人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，初步處理了公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)才能、開(kāi)展后勁缺乏等一系列咨詢題。建立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安消費(fèi)治理體系，健全了平安監(jiān)視體系。特別是做好對(duì)外承接工程隊(duì)伍黨員的跟蹤治理，成立駐外工程部黨支部。　　在創(chuàng)立四好班子活動(dòng)中，做到了三個(gè)結(jié)合，進(jìn)展全面建立。首先是做到與黨風(fēng)廉政宣傳教育相結(jié)合。嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善構(gòu)造、慎重開(kāi)展”的要求，堅(jiān)持成熟一個(gè)開(kāi)展一個(gè)的原則，積極慎重開(kāi)展新黨員，將開(kāi)展的重點(diǎn)放在一線班組。進(jìn)一步落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，施行了平安承包責(zé)任制，各分公司和所屬部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司平安第一責(zé)任人簽訂平安承包責(zé)任狀，把平安目的與每個(gè)職工的切身利益嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來(lái)。并帶動(dòng)了治理方式和運(yùn)營(yíng)方式的創(chuàng)新，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展?！　橛行岣呤袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能，針對(duì)檢修企業(yè)特點(diǎn)，組織開(kāi)展了多種方式的培訓(xùn)和技能競(jìng)賽?！　≈饕龇ㄊ恰拔鍌€(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作的文