20xx在年市屬企業(yè)外部董事聘任會議上的講話(留存版)
【正文】 經(jīng)驗，是各行各業(yè)的精英和專家。各企業(yè)要完善企業(yè)法人主體運行機制，加強各類董事履職協(xié)同，充分發(fā)揮各類董事的組合優(yōu)勢，真正把把外部董事的價值凸顯出來，把規(guī)范董事會的優(yōu)勢挖掘出來。嚴格外部董事考核評價。
此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。根據(jù)企業(yè)情況，要安排外部董事進入董事會專門委員會，特別要進入提名、薪酬、風(fēng)險管理等委員會，并指定相關(guān)部門配合外部董事工作，拓展其工作抓手，充分發(fā)揮外部董事的專業(yè)特長，為董事會決策提供意見和建議。建設(shè)規(guī)范的董事會，使董事會真正成為企業(yè)的決策主體，是國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的“生命線”，是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的“牛鼻子”，是深化國企國資改革的“突破口”。從中央企業(yè)和先進省市的實踐看，實行外部董事制度，有利于建立規(guī)范的董事會，實現(xiàn)董事會成員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化互補，提升董事會的決策效能，厘清董事會與經(jīng)理層的職責(zé)定位，建立內(nèi)部監(jiān)督與制衡機制，拓展國資委與企業(yè)的溝通途徑。
四是提升外部
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