【正文】 戶，樓均不到 2 戶，它們共實現(xiàn)財政總收入 億元，占全區(qū)總額的 %；區(qū)級一般財政收入 億元，占全區(qū)總額的 %，即使加上一些稅收 100 萬元以下的小企業(yè)，這一稅收貢獻比例也高不到哪 里去，離杭州的 80%相差甚遠。同時，我們也要清醒地看到，由于缺少有效的扶持和引導，我區(qū)樓宇經(jīng)濟與上海、廣州、杭州等一線城市的城區(qū)相比，顯得發(fā)展不夠快、后勁不夠足，主要表現(xiàn)在“四個不強、四個不夠”：一是均衡性不強、綜合效益不夠。當前，全區(qū)處在經(jīng)濟發(fā)展減速期、結(jié)構(gòu)調(diào)整爬坡期的關(guān)鍵階段，實現(xiàn)省定全面小康的目標更需要我們迎難而上，逆流奮進。**的歐美中心集聚了國內(nèi)外金融機構(gòu)近**家，**的**大廈集聚國內(nèi)外物流企業(yè)數(shù)十家，許多企業(yè)是世界500強、中國500強、行業(yè)50強等“三五”企業(yè)，企業(yè)的集中帶來了產(chǎn)業(yè)的集聚，形成了產(chǎn)業(yè)特色鮮明的金融樓、物流樓，我區(qū)尤其缺少類似的特色樓。四是扶持性不強、規(guī)劃引導不夠。只要我們抓住關(guān)鍵、創(chuàng)新舉措，就一定能夠借助樓宇經(jīng)濟發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加速促進現(xiàn)代業(yè)態(tài)的形成，最終實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型”。推進樓宇產(chǎn)業(yè)置換。三、加強組織形成樓宇經(jīng)濟發(fā)展強大合力全區(qū)各級干部必須把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的經(jīng)濟發(fā)展主旋律上，統(tǒng)一到大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟的工作部署上，進一步增強大局意識，強化責任意識，充分履行職能，狠抓工作落實，推動樓宇經(jīng)濟蓬勃健康發(fā)展，又好又快推進創(chuàng)新型城區(qū)建設(shè)。資料共分享，我們負責傳遞知識。探索建立樓宇公共服務(wù)平臺，引入銀行、社會中介等機構(gòu)，為樓宇企業(yè)提供金融、咨詢等各類公共服務(wù)。二是圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展樓宇經(jīng)濟。從這些數(shù)據(jù)可以看出，我區(qū)樓宇經(jīng)濟對經(jīng)濟發(fā)展的支撐作用還不明顯，這樣的現(xiàn)狀與白下的區(qū)位、地位明顯不符，全區(qū)上下一定要更加清晰認識我區(qū)樓宇經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，更加深刻領(lǐng)會樓宇經(jīng)濟的科學內(nèi)涵，更加堅定發(fā)展樓宇經(jīng)濟的信心和決心。全區(qū) 115 棟樓宇中，建于上世紀的老舊樓宇有75 棟，占總數(shù)的 65%，達到國際化標準的樓宇僅有國際金融中心、新百南京中心、金城大廈 3 棟，大多數(shù)樓宇入駐企業(yè)業(yè)態(tài)混雜、產(chǎn)業(yè)層次不高，像新百南京中心、國際金融中心這樣以金融、商務(wù)服務(wù)為主要業(yè)態(tài)的樓宇不多。樓宇承載品牌。一幢樓宇、一個產(chǎn)業(yè)、一項品牌是有效發(fā)展樓宇經(jīng)濟的途徑。三是高端性不強、集聚輻射不夠。
二、把握關(guān)鍵推動樓宇經(jīng)濟發(fā)展取得突破去年底，區(qū)委十屆五次全會明確提出，全力主攻創(chuàng)新型經(jīng)濟和服務(wù)型經(jīng)濟，推動經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升。圍繞“2+3+3”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，堅持“突出主業(yè)、集聚企業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)”原則，推進樓宇產(chǎn)業(yè)鏈招商、產(chǎn)業(yè)置換、重點企業(yè)培育，以樓宇產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)化帶動區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。優(yōu)化樓宇外部環(huán)境。加快完善樓宇的商業(yè)服務(wù)、生活服務(wù)功能配套設(shè)施，積極引導星級酒店、商店超市、娛樂休閑、銀行網(wǎng)店等在樓宇周邊集聚，完善樓宇功能配套，營造良好的商務(wù)氛圍。高度重視中城國際廣場、金鷹