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20xx縣支行副支行長競聘演講稿(留存版)

2025-01-17 00:04上一頁面

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【正文】 精英斷層和員工流動性風(fēng)險,從而降低培訓(xùn)教育成本,提升企業(yè)發(fā)展效益)
  六、強化培訓(xùn),提升員工素質(zhì)。營銷,堅持”。若不能邁上這個新臺階,我也絕不氣餒,將繼續(xù)努力完善自我、充實自我,爭取早日成長為對企業(yè)發(fā)展有用的人才。
  九、創(chuàng)新發(fā)展,續(xù)寫洋縣輝煌。如果不注重網(wǎng)點的管理、營銷、服務(wù)活動的過程控制,只注重最終數(shù)據(jù)結(jié)果的管理很可能陷入一場數(shù)字游戲怪圈,看不到收入和利潤的增長,從而因某一環(huán)節(jié)的脫落滯后而造成與上級行轉(zhuǎn)型發(fā)展思路的階段性背離,最終跟不上發(fā)展步伐。
  在支行實行扁平化管理以后,副支行長這個崗位將顯得尤為重要,任務(wù)也十分繁重,既是支行制定經(jīng)營策略的直接參與者,又是支行落實經(jīng)營策略的項目帶頭人,不但要幫助網(wǎng)點在現(xiàn)場管理、營銷服務(wù)、風(fēng)險防控、思想疏理等方面做好監(jiān)督指導(dǎo),解決一些實際困難,還要在網(wǎng)點員工的隊伍建設(shè)、潛能激發(fā)、技能培訓(xùn)、人才發(fā)現(xiàn)和儲備等方面做好統(tǒng)籌規(guī)劃,更要在經(jīng)營決策方面為支行長做好參謀、在具體事務(wù)方面為支行長做好助手、在營銷公關(guān)方面為支行長護好駕、在日常管理方面為支行長補好臺,以高度的責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識使自己成為支行管理、經(jīng)營、服務(wù)過程中安內(nèi)攘外、克難攻堅的中流砥柱。
  今天我競聘的崗位是洋縣支行副支行長。課沒有在有效期內(nèi)參加考試而未取得畢業(yè)證書,但在此期間自己卻積累了非常豐富的計算機軟硬件基礎(chǔ)知識,XX年我考取了”。活力四射的發(fā)展氛圍,構(gòu)建”。的主導(dǎo)方針做好重點部位的檢查監(jiān)督、車輛設(shè)備的安全檢修和重點人員的思想、行為動態(tài)管控,確保人員、車輛、財產(chǎn)、資金票款方面安全無事故。規(guī)范整頓表外資產(chǎn)及對我行實施額度管理以后,目前我們必須堅持小額信貸業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展不動搖,以廣告文案、產(chǎn)業(yè)鏈條、項目支持等多元化宣傳推廣方式使我行信貸產(chǎn)品不斷根植城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)群體、切入縣域經(jīng)濟發(fā)展,提升規(guī)模效益,確保用2至3年的時間使信貸收入比重占到30%以上。四是以個人網(wǎng)銀、綠卡通、信用卡等重點渠道產(chǎn)品的推廣盡快疏理和搶奪優(yōu)質(zhì)客戶資源,不斷加快儲蓄結(jié)構(gòu)調(diào)整,規(guī)模效益齊抓并舉。
  繼續(xù)督導(dǎo)行員深入開展”。團結(jié)上進的企業(yè)文化,使自己始終領(lǐng)
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