【正文】 4 頁(yè) 共 53 頁(yè) 工班 月度進(jìn)度款會(huì)簽表 單位工程名稱(chēng)： 承包項(xiàng)目 名 稱(chēng) 已 付 進(jìn)度款 按合同 付款比例 月度已完工程量 分管施工員： 班組負(fù)責(zé)人： 預(yù)算員復(fù)核結(jié)果 復(fù)核人： 主管施工員 主任工程 師 倉(cāng)庫(kù)主管 總施工 分公司經(jīng)理 簽 發(fā) 勞資員 班組負(fù)責(zé)人 領(lǐng)款時(shí)間 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 25 頁(yè) 共 53 頁(yè) （五）、工程成本分析工作暫行規(guī)定 裝飾公司的工程：以項(xiàng)目工程為核算單位，每個(gè) 項(xiàng)目工程分為多個(gè)單位工程。建設(shè)單位在收到結(jié)算一個(gè)月內(nèi)審核完畢，一個(gè)月結(jié)不了的，地區(qū)裝飾分公司以書(shū)面形式報(bào)裝飾公司本部審核部。 預(yù)算組長(zhǎng)初審后， 10 萬(wàn)元以?xún)?nèi)將預(yù)算書(shū)報(bào)地區(qū)裝飾分公司經(jīng)理審批。 各地區(qū)裝飾分公司職責(zé) 負(fù)責(zé)各地區(qū)分公司的裝飾園建的全面施工生產(chǎn)管理工作。 負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)公司本部與各地區(qū)分公司工作關(guān)系， 協(xié)助各地區(qū)分公司 處理重大的施工技術(shù)、質(zhì)量和安全問(wèn)題 。 1 檢查各地區(qū)分公司預(yù)算組工作計(jì)劃表 和預(yù)結(jié)算（含工班結(jié)算）臺(tái)帳情況。 建立甲方收款 及工程材料款支付臺(tái)帳，做好收、付款合同的跟蹤。 建立健全公司檔案管理、保管和使用好公司的各類(lèi)文件資料。 負(fù)責(zé) 督促材料部提供材料招標(biāo)的限價(jià)，做好材料的驗(yàn)收與調(diào)度工作。 遵守合同管理制度，對(duì)合同嚴(yán)格把關(guān)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)按合同要求完成生產(chǎn)任務(wù)。按產(chǎn)值計(jì)提獎(jiǎng)金人員獎(jiǎng)金按月考核，季度計(jì)發(fā) 40%，年底計(jì)發(fā) 30%，工程竣工次年計(jì)發(fā) 30%； 如有其他未列的或新定的崗位，屆時(shí)參照相應(yīng)等級(jí)確定。 公司本部各部門(mén) 、分公司的人員編制，由各部門(mén)、分公司提交編制計(jì)劃，行政人事部審核，總辦會(huì)批準(zhǔn)，報(bào)公司總部備案； 裝飾公司本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人（行政人事部、財(cái)務(wù)部、審核部除外）、分公司經(jīng)理由公司總部提名或裝飾公司總辦會(huì)提名，報(bào)公司總部總辦會(huì)審批，總經(jīng)理簽發(fā)后，由裝飾公司本部發(fā)文任免。 裝飾公司工程的結(jié)算由裝飾分公司審核組與甲方各項(xiàng)目公司審核部進(jìn)行，采用按國(guó)家定額上下浮的方式進(jìn)行結(jié)算。裝飾公司作為專(zhuān)業(yè)公司，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司已經(jīng)制訂的有關(guān)管理制度，制度中 未覆蓋到或 未明確的部分按本方案執(zhí)行。所需施工大樣、節(jié)點(diǎn)圖，不論是外包單位還是裝飾分公司自己的項(xiàng)目圖紙，需要專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的，應(yīng)報(bào)甲方項(xiàng)目公司并由主管部門(mén)委托設(shè)計(jì)，由裝飾分公司負(fù)責(zé)主動(dòng)跟蹤，所需設(shè)計(jì)費(fèi)用甲方項(xiàng)目公司統(tǒng)一支付。 上述配置標(biāo)準(zhǔn)，各裝飾分公司可根據(jù)各地區(qū)實(shí)際工程量的大小進(jìn)行合理的調(diào)整。 裝飾公司本部各部門(mén)組織架構(gòu)圖及人員編制 行政人事部組織架構(gòu)及人員編制（ 4 人） 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 審核部 工程管理部 行政人事部 財(cái)務(wù)部 各地區(qū)裝飾分公司 材料部 經(jīng) 理 行政人事主管 人事業(yè)務(wù)員 文秘 總經(jīng)理助理 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 7 頁(yè) 共 53 頁(yè) 財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)及人員編制（ 3 人） 工程管理部組織架構(gòu)及人員編制（ 3 人） 審核部組織架構(gòu)及人員編制（ 4 人） 材料部組織架構(gòu)及人員編制（ 3 人） 經(jīng) 理 會(huì)計(jì) 出納 經(jīng) 理 經(jīng) 理 資料員 審核主管 經(jīng) 理 材料協(xié)調(diào) 招標(biāo)合同主管 信息員 專(zhuān)業(yè)工程師（ 2 人） 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 8 頁(yè) 共 53 頁(yè) 總辦成員的工作職責(zé) 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)公司全面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，根據(jù)公司總部決議，按照年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)安排、落實(shí)各項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)審核裝飾工程的預(yù)結(jié)算工作。 負(fù)責(zé)公司員工的考勤登記和監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)公司的月度績(jī)效考核和年度廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 10 頁(yè) 共 53 頁(yè) 考核工作 。 1 負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所、職工宿舍的后勤、消防、治安管理，辦公設(shè)施的保管，辦公用品的購(gòu)置，報(bào)刊的訂閱、衛(wèi)生清潔、水電維修等工作。 負(fù)責(zé)編制本公司的施工基價(jià)及成本控制指標(biāo)，報(bào)總部批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)施工班組合同的簽訂工作。 材料部部門(mén)職責(zé) 負(fù)責(zé)材料的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查落實(shí)，以及集中招投標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)做好各班組工程款竣工結(jié)算及對(duì)甲方項(xiàng)目部的竣工結(jié)算工作。 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 16 頁(yè) 共 53 頁(yè) 工程預(yù)、結(jié)算編制時(shí)間表 序號(hào) 項(xiàng)目名稱(chēng) 編制時(shí)間（天） 備注 預(yù)算 結(jié)算、成本分析 普通 中檔 高檔 普通 中檔 高檔 1 辦公樓、樣板房 500㎡以下 1天 3天 4天 5天 501㎡ — 1500㎡ 2天 3天 4天 5天 6天 1500㎡以上 2天 3天 4天 5天 6天 7天 2 會(huì)所、售 樓 部 500 ㎡以下 2天 3天 4天 4天 5天 6天 501㎡ — 3000㎡ 3天 4天 5天 6天 8天 10天 3001㎡— 5000㎡ 4天 5天 6天 8天 10天 12天 5000㎡以上 6天 10天 20天 8天 12天 25天 3 園 林 工 程 1000㎡以下 2天 4天 5天 4天 6天 8天 501 ㎡ — 5000㎡ 4天 5天 6天 6天 8天 10天 5000 ㎡ — 8000㎡ 5天 6天 7天 10天 14天 16天 8000 ㎡以上 6天 7天 8天 14天 18天 22天 （ 二）、工程結(jié)算編審 （工程 結(jié)算工作由地區(qū)裝飾分公司預(yù)算組負(fù)責(zé)編制） 預(yù)、結(jié)算員 根據(jù)完整的竣工資料對(duì)施工預(yù)算的內(nèi)容逐一進(jìn)行檢查和核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有較大不符的需查明原因并出具書(shū)面報(bào)告進(jìn)行說(shuō)明。 3 萬(wàn)元以上將會(huì)簽結(jié)果及審核意見(jiàn)報(bào)裝飾公司本部審核部審核，本部審核部主管 3 天內(nèi)審核完畢，提出書(shū)面意見(jiàn)，計(jì)算正負(fù)誤差率報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批。 分公司執(zhí)行《單位工程成本控制、考核工作流程》，各地區(qū)裝飾分公司預(yù)算組每月 25 日編 制好本月《單位工程預(yù)算及控制成本考核表》，次月 5 日編制好《單位工程實(shí)際成本考核表》等成本報(bào)表送本部審核部，本部審核部審核后報(bào)送管線總和總辦。 對(duì)內(nèi)招標(biāo) 施工項(xiàng)目標(biāo)底的編制流程圖： 七、工程成本管理 公司成本管理由地區(qū)裝飾 分公司施工組 、預(yù)算組、財(cái)務(wù)部在裝飾公司本部的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)，公司本部對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行“兩算一控”的全面監(jiān)控。 、工程技術(shù)組負(fù)責(zé)制定和貫徹執(zhí)行保證工程安全生產(chǎn)的措施；做好在建工程的安全生產(chǎn)檢查、評(píng)定，向相關(guān)主管部門(mén)提供安全生產(chǎn)資料；負(fù)責(zé)編制和貫徹技術(shù)組織措施計(jì)劃，檢查技術(shù)措施的實(shí)施情況；積極推廣成熟的新工藝、新材料、新技術(shù)，從技術(shù)上保證質(zhì)量、降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、確保工期，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 成本控制指標(biāo) 預(yù)算組負(fù)責(zé)，相關(guān)部門(mén)及分公司配合。 、預(yù)算組負(fù)責(zé)編制招投標(biāo)標(biāo)底工作，按照成本控制目標(biāo)初審施工班組的承包單價(jià)，以及在合同履行過(guò)程中的跟蹤工作。 二、現(xiàn)場(chǎng)簽證工班結(jié)算 采用工程結(jié)算表形式結(jié)算。 勞動(dòng)力安排 （ 1） 一個(gè)單位工程同一專(zhuān)業(yè)原則上只能安排一個(gè)工班作業(yè)，一個(gè)工班原則上不能同時(shí)施工同一項(xiàng)目?jī)?nèi)的同一專(zhuān)業(yè)的二個(gè)單位工程，對(duì)于有實(shí)力的工班、為方便管理，個(gè)別特殊專(zhuān)業(yè)經(jīng)管線總批準(zhǔn)，可將整個(gè)單位工程安排一個(gè)工班作業(yè)，如：樣板房的裝飾、水電。 1結(jié)算過(guò)程 出現(xiàn)爭(zhēng)議性問(wèn)題，甲乙雙方意見(jiàn)分歧，按下列程序處理： 預(yù)算員在結(jié)算對(duì)數(shù)過(guò)程出現(xiàn)有異議不能處理的，要立即報(bào)告預(yù)算組長(zhǎng) 本部審核部經(jīng)理與甲方經(jīng)理或管線總對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商解決，雙方協(xié)商不一致的 預(yù)算組長(zhǎng)將有爭(zhēng)議的結(jié)算問(wèn)題，以及爭(zhēng)議問(wèn)題的建議處理意見(jiàn)報(bào)裝飾公司本部審核部 報(bào)監(jiān)事會(huì)協(xié)商解決 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 18 頁(yè) 共 53 頁(yè) （三）、工班結(jié)算編審 （工班結(jié)算工作由地區(qū)裝飾分公司預(yù)算組負(fù)責(zé)編制） 施工班組在完成承包合同內(nèi)容后一星期內(nèi)填寫(xiě)完工報(bào)告及工班結(jié)算申請(qǐng)表送有關(guān)人員審批，地區(qū)裝飾分公司經(jīng)理通知相關(guān)人員辦理工班結(jié)算手續(xù)。 預(yù)算員將施工圖概算與施工預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，定出一套單位工程成本控制值交預(yù)算組長(zhǎng)審核。 負(fù)責(zé)向裝飾公司本部上報(bào)各項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等各項(xiàng)指標(biāo)。 監(jiān)督檢查各地區(qū)分公司的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工情況，設(shè)備（機(jī)械）管理情況。 1 對(duì)公司制定的財(cái)務(wù)額定費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行審核。 1 負(fù)責(zé)辦理公司現(xiàn)金收付和銀行存款收支結(jié)算工作。 1 負(fù)責(zé)與省 市有關(guān)行政主管部門(mén)的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)施工企業(yè)進(jìn)市年審等有關(guān)工作，協(xié)助辦理公司的企業(yè)施工資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 總經(jīng)理助理（分管審核與工程技術(shù)） 協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和分管工作任務(wù)。 享受特殊招聘待遇工資的高級(jí)技術(shù)人員和其他特殊待遇崗位人員必須申報(bào)審批，最終以公司總部董事長(zhǎng)審批工資為準(zhǔn)。 公司本部各部門(mén)、分公司非經(jīng)濟(jì)類(lèi)各員級(jí)人員，由公司行政人事部按編制提名，人事管線總簽發(fā)。 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 2 頁(yè) 共 53 頁(yè) 臨設(shè)的提供及配合：裝飾公司本部下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，必須與各地區(qū)公司明確進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程，請(qǐng)求各地區(qū)公司提供各裝飾分公司的辦公場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、施工用水電、食宿等一系列臨設(shè)，但所需臨設(shè)建設(shè)費(fèi)用由裝飾公司支付。廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理 方案（試行） 1 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管 理 方 案 （試 行） 二○○三年十月 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理 方案（試行） 1 前 言 公司于 2020 年 10 月制訂《廣東珠江建筑裝飾工程有限公司管理方案》（試行），本方案由總辦會(huì)審核，監(jiān)事會(huì)總監(jiān)審批，董事長(zhǎng)簽發(fā)。施工現(xiàn)場(chǎng)安裝用水用電由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。 （二）人員配備 公司本部領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)總經(jīng)理 1 人，總經(jīng)理助理 2 人，設(shè)五個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人。 其他福利補(bǔ)貼按公司規(guī)定執(zhí)行。 負(fù)責(zé)公司的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和文明施工的管理工作，主持召開(kāi)相關(guān)廣東珠江建筑裝飾工程有限公司