【正文】 就是要和他們比比，看經(jīng)營人次、經(jīng)營收入兩個核心指標誰更優(yōu)秀。洛杉磯項目位于比佛利山，是好萊塢大明星、富人們住的地方，這也是比佛利山二十年來最好的一塊地。萬達多年前工程也是招標，但招標并不是最科學的，招標其實就是競價，但羊毛出在羊身上，低價中標的公司也不會干賠錢買賣，反而可能偷工減料影響質量。這次制度修訂有三個特點，一是字數(shù)從90萬字精簡到52萬字。所以萬達做這件事非常有意義，為中國培養(yǎng)新一代企業(yè)家。去年下半年丁總裁牽頭解決這個問題，我定下一條底線，今后萬達管理費用的增長幅度，不得超過企業(yè)收入和凈利潤的增長幅度。萬達過去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng)新與轉型?，F(xiàn)在萬達要推一種輕資產模式，就是萬達廣場的設計、建造、招商、運營、慧云系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)都由萬達自己做，使用萬達廣場品牌，但所有投資由別人出，資產歸投資方。
　　第三、改變目標考核體系。
　　強化互聯(lián)網(wǎng)思維。二是規(guī)模優(yōu)勢。跑了就行了嗎?如果金額大，照樣移送司法。
　　二零一四成標志，
　　萬達騰飛待指日。如果完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團落后單位的帽子。
　　向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持，下周集團開專題會研究這個問題。從201x年開始，萬達就進入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺大錢的階段，這是多年積累的結果。
　　商業(yè)地產的轉型。
　　百貨公司收入288億元，新開門店17家。因為領導的問題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎金。現(xiàn)在萬達無息借錢，幫著找創(chuàng)業(yè)的地方，全程幫扶，每個店還配兩名指導老師，并且是我們當?shù)厣坦芄镜目偨?jīng)理和營運副總經(jīng)理，這么好的扶持條件，盡然還有40人中途退出，可見中國大學生創(chuàng)業(yè)問題非常嚴重。
　　管理模式進行調整。這兩本書出版后已發(fā)行5萬冊，創(chuàng)造近年來同類書籍發(fā)行量的紀錄。201x年萬達收購馬德里、芝加哥、洛杉磯、黃金海岸四個海外項目，全部是所在城市的地標項目。萬達文化旅游的三個重磅炸彈——青島東方影都、無錫萬達城和廣州萬達城，開業(yè)后一定會讓世界產生新的驚喜。漢秀和電影樂園填補了中國高科技文化產業(yè)的空白。完成利潤目標。
　　，在這里不一一列舉。最近幾年，萬達非房地產的各項收入增幅，都大大高于房地產銷售收入增幅，這是一個很好的現(xiàn)象。在這樣困難的形勢下，經(jīng)過全體同仁的努力，201x年萬達依然取得非常優(yōu)秀的成績。
　　(一)全面完成年度目標
　　201x年萬達集團資產5341億元，%。萬達廣場租金收繳率100%，連續(xù)第二年達到100%。
　　，%，%。在經(jīng)濟放緩、電商沖擊、成本上升等多重不利因素疊加形勢下，百貨能完成集團下達的目標，極為不易，給予表揚。中央提出大力發(fā)展文化產業(yè)，文化產業(yè)究竟如何發(fā)展?怎么做到又叫好又叫座?大家都在探索。我聽說因為無錫萬達城開工，上海迪斯尼緊急追加投資，這說明我們對他們有影響，而且還不是一般影響，這就是競爭，是好事。馬德里項目位于市中心西班牙廣場，如果把馬德里畫一個十字，萬達項目就在十字中心。我也感到奇怪，5萬冊就成紀錄了?可見如今中國人不讀書，不深度閱讀，包括在座各位，不少人都是一個稱號，叫“標題黨”，文章就看看標題，大致知道什么事，但為什么說不清楚。去年集團在丁總裁帶領下，花了半年時間，對集團總部、各系統(tǒng)總部及各地公司的業(yè)務流程進行重新梳理。問題不是沒有機會，而是沒有膽量創(chuàng)業(yè)，或者根本不想創(chuàng)業(yè)。
　　(二)工程質量出現(xiàn)問題
　　武漢積玉橋項目住宅裝修質量出現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題不怕，但武漢項目公司、商管公司，對業(yè)主反映的質量問題不夠重視，沒有立即返修，最后導致業(yè)主上街鬧事，給萬達集團造成嚴重負面影響。
　　快錢公司收入29億元。不要認為轉型就是集團的事，商業(yè)地產自身也要全新轉型。近幾年重資產模式也不能丟，輕資產模式實行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬達今后就以輕資產模式為主。
　　萬達電商基本成熟后，要考慮向社會開放，力爭做成一個開放的平臺級電商。
　　充分利用自身優(yōu)勢。
　　堅決控制費用增長，落實總部管理費三年不增長的目標。
　　世界名企當有我，
　　民族復興爭赴之。我們發(fā)現(xiàn)，萬達廣場火了，到期調租金的時候，有個別管理人員吃回扣，審計一查人就跑了。萬達電商會員多數(shù)人一個月會到萬達消費幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費，數(shù)據(jù)更加全面，可以基本掌握客戶消費能力。萬達電商手里有巨大線下平臺、有數(shù)億會員，如果愿意加入，我們出錢做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡改造。目標是3年內將租金占凈利潤的比重提升超過50%，而且以后還要逐年提升。過去萬達成功靠的是城市綜合體，建一個萬達廣場，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產銷售產生的現(xiàn)金流來投資持有萬達廣場，這是重資產模式。
　　(二)開始全新轉型升級
　　第四次轉型。特別是一