【正文】 來要做到“五要*要”：要勤奮學習，愛崗敬業(yè)，不要不思進取，得過且過。要艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、愛護設備公物，節(jié)約一切消耗，不浪費、不奢侈、不盲目追求豪華高檔、不講排嘗不搞花架子，堅決克服資產管理中“重購置輕處置、重使用輕保養(yǎng)、重占有輕管理”的突出問題，實現“財盡其用，物盡其用”，以現有的條件，限度地滿足檢察機關工作條件和生活條件的需要。制度定得再多，如不抓落實也是一紙空文，后勤管理最重要的就是抓制度的落實。后勤工作的特點注定了后勤人員工作時間長、強度大，這本身就是對后勤干警思想、心身和家庭的嚴竣考驗。三是建立檢察后勤職業(yè)標準。“上面千條線，下面一根針”的倒金字塔機構配置模式造成管理紊亂、制度空懸、服務縮水，辦事憑經驗，運作靠習慣、工作失范、無序，隨意性大等問題，降低了后勤管理的水平，降低了后勤工作的質量。在效率上，仍存在低效率等問題。在市場經濟競爭激烈的這天，改革檢察服務機制，更新服務理念，是提升后勤管理潛力的保證。四是要培養(yǎng)良好的工作作風。是要有大膽管理的意識。要淡泊名利，甘為奉獻，不要追逐名利，患得患失。后勤管理工作更多的是對物的管理，要當好“家”、理好“財”，做好“主人翁”，如沒有厲行節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，那將是不稱職的后勤管理者。三是要強化制度的落實。二是要關心愛護后勤人員。基層院設置計劃財務裝備科，能改變“倒金字塔式”的機構設置中“一對四”的“針鼻”現象，也就是使后勤工作更好地為新時期檢察工作帶給高效服務保障。三是后勤工作管理服務機制不科學，制度不完備。這些問題得不到解決，就會嚴重制約和影響檢察機關后勤管理工作的發(fā)展，進而難以適應可持續(xù)的科學發(fā)展觀和對檢察事業(yè)的要求。一是要科學規(guī)范后勤工作管理職