【正文】 行辦法”的要求，實(shí)行考核評估辦法。
　　鼓勵(lì)員工根據(jù)實(shí)際工作需要、專業(yè)對口報(bào)讀各類專業(yè)、申報(bào)各類專業(yè)職稱和報(bào)考各類職業(yè)證書，公司對獲得學(xué)歷或職稱證書的員工將給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。要求參加培訓(xùn)者對所受訓(xùn)項(xiàng)目認(rèn)真負(fù)責(zé)。
　　四、舉辦各種活動。
　　一、發(fā)動酒店內(nèi)部員工自學(xué)。
　　(2)計(jì)算機(jī)操作實(shí)務(wù)、病案管理、質(zhì)量控制，由質(zhì)量信息管理員負(fù)責(zé)
　　(3)財(cái)會統(tǒng)計(jì)人員的本專業(yè)相關(guān)的理論和實(shí)務(wù)，由財(cái)會處負(fù)責(zé)。
　　相應(yīng)的培訓(xùn)記錄、考核評估和結(jié)果。公司有關(guān)政策與福利，公司有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道。年度培訓(xùn)計(jì)劃的重要性　　年度培訓(xùn)是非常重要的，培訓(xùn)可以提升企業(yè)競爭力，那么如何制定培訓(xùn)計(jì)劃?下面是范文網(wǎng)小編收集整理關(guān)于年度培訓(xùn)計(jì)劃的資料，希望大家喜歡。
　　七、 新員工培訓(xùn)實(shí)施
　　 召集公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案,征求與會者意見,完善培訓(xùn)方案。
　　院領(lǐng)導(dǎo)分工專人抓。
　　采取多渠道進(jìn)行培訓(xùn)
　　(1)派往外院進(jìn)行專業(yè)與?？七M(jìn)修。
　　二、內(nèi)部培訓(xùn)。其次，對培訓(xùn)人員考核，對參加學(xué)習(xí)的人員要寫出培訓(xùn)心得。
　　分批組織酒店內(nèi)一線骨干和管理人員到其他酒店參觀學(xué)習(xí)，不斷更新員工和管理者的觀念。
　　現(xiàn)根據(jù)本酒店的實(shí)際情況制定出XX年員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃分為四部分：一、發(fā)動員工自學(xué)，二、內(nèi)部培訓(xùn)，三、外部培訓(xùn)，四、舉辦各種活動。
　　(1)應(yīng)用文寫作、文書檔案管理，由院辦負(fù)責(zé)。
　　培訓(xùn)的完成時(shí)間：分周、分月份、分季度詳細(xì)安排