【正文】 壓導致流動資金周轉困難；
　?。?）、因本工程的主材為甲供，工程成本主要集中在措施項目，故制定科學合理的施工進度計劃，對進度計劃在實施過程中隨時加以研究分析，如有延誤立即采取有效的糾偏措施，達到加快工期，減少機械設備、管理費用、設施材料等分攤費用的最終目標；
　?。?）、積極推動項目部質量管理體系及安全管理體系高效運行，嚴把質量關、確保安全生產，減少工程返工處理、安全事故等額外成本；
　　緊抓質量、安全文明不放松
　　雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常，存在諸多問題，但在施工質量上卻毫不放松，落實質量管理責任制，完善項目質量管理體系，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結合，嚴格過程控制，切實執(zhí)行“三檢制”原則，把問題解決在初始階段，避免不必要的返工，積極采取新技術、新工藝、新材料，以質量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質量有效提升。其次，在施工單位的選擇上，根據多年管理經驗、層層篩選、甄別，反復談判、對比，給領導
　　提供最真實的資料，供領導審核、確定。
　　20xx年12月2日
　　工程部項目經理年度總結怎么寫(六)
　　個 人 總 結
　　本人于****年1月1日聘任為局**項目經理部工程部部長，在半年的工作中，在總工程師和項目經理部其他領導的幫助、指導下，踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職工作。來公司一年的時間，我學到了很多，工作上不再茫然，不再畏首畏尾。對所有工程的質量、進度、成本、文明施工進行全過程控制。
　　由于16樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法采用大模板工藝施工，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質量，且將會額外增加砂漿抹灰成本；對此施工難題項目部技術班子調閱了大量的相關施工資料，結合其它類似工程施工經驗通過與設計單位、監(jiān)理單位、建設單位工程師的反復論證，最后決定采用后植筋技術施工，并編寫了《后錨固植筋施工技術質量控制》、《后錨固植筋施工工藝》等專項施工方案和技術交底，通過這些技術創(chuàng)新和新材料的應用，不僅提高了我項目部技術人員的技術創(chuàng)新能力，而且也提高了項目部的整體技術水平，為今后技術難題的解決奠定了堅實的基礎。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力
　　工程部項目經理年度總結怎么寫(二)
　　20xx年個人工作年度總結（項目經理）
　　在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、XX新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，XX住宅小區(qū)工程得以順利進行。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。工程部項目經理年度總結怎么寫6篇　　建筑項目經理工作總結范文一：
　　本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。
　　一、項目施工進度情況：
　　我項目部承擔普華淺水灣二期工程的4地下車庫1段、16住宅樓、20住宅樓三個單體工程的施工任務。
　　在施工生產中要求項目部圍繞工程質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目
　　工程部項目經理年度總結怎么寫(四)
　　20xx年個人工作年度總結（項目經理）
　　在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、XX新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，XX住宅小區(qū)工程得以順利進行。在工程施工過程中嚴把質量關，在保證質量的前提下搶進度，督促各施工單位文明施工，真正做到工完料凈、場地清。同時完成了領導交辦的其他事情。為公司的發(fā)展貢獻力量。與各兄弟部門、政府部門、駐地村莊、施工單位的關系協(xié)調、溝通。
　　深入貫徹科技領先，科技成果顯著
　　始終堅持公司的質量/環(huán)境方針—“用新興人的承諾和智慧鑄造時代的綠色精品”，并將其貫穿于生產實踐中，持續(xù)不斷加大科技投入，結合具體工程特點，廣泛開展QC小組攻關和科技研發(fā)，取得了豐碩的科技成果。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。同時，對現