【正文】 下廠房項目部組織機構建設，及時向項目總監(jiān)反映工程管理中存在的問題，做好項目總監(jiān)的助手。
　?。ㄒ唬┌踩芾砉ぷ鳎?br />　　截止到200*年12月31日，我在安全專業(yè)工程師及全項目部員工的支持下，完成了項目部交給的安全管理工作任務，實現(xiàn)了地下廠房工程安全零死亡、安全生產(chǎn)331天的好成績，滿足了業(yè)主、監(jiān)理部對我部的要求。資料共分享，我們負責傳遞知識。
　　為了保證地下廠房各項工作能夠及時開展、落實，在張中的支持下，明確了地下廠房項目部人員分工、崗位責任制，同時制定了5項內(nèi)部規(guī)章制度，保證了地下廠房安全、質(zhì)量管理體系的正常運轉(zhuǎn)。
　　為了適應地下廠房工程進度需求，對內(nèi)部組織機構進行了調(diào)整，新成立了監(jiān)理組一個，職能組一個，任命了專業(yè)工程師一名，健全了地下廠房工程管理機構，完善了管理環(huán)節(jié)，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師。
　　二、積極參與開工前籌建期各項準備工作，協(xié)助項目部領導建立、健全各項規(guī)章制度，細化質(zhì)量標準，完善各工序監(jiān)理實施細則。為了能在年底完成驗收任務，我與結算組的同事采用了以下手段進行督辦：
　　每天采用電話咨詢驗收工作進度的手段進行督辦；
　　盡力配合施工單位進行