【正文】 的經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值 ?每個(gè)方案選擇后， n個(gè)結(jié)果發(fā)生的概率已知，用 Pj表示 Rj發(fā)生的概率，且 p1+P2+… .+Pn=1 風(fēng)險(xiǎn)決策方法 （ EMV決策或決策表） ? 基本思想：是以效益期望值作為評(píng)價(jià)各方案的標(biāo)準(zhǔn) ，期望效益值最大者為最優(yōu)方案。 非確定型決策 ?平均主義決策 又稱(chēng)等可能性決策，假定 n個(gè)結(jié)果發(fā)生的概率相同，通過(guò)計(jì)算每個(gè)方案的期望效益值，選擇期望效益值最大者為最優(yōu)方案。 其中：邊際收益是指銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本后的余額 。 ?戰(zhàn)術(shù)決策 ：較低層次的、短期的、以企業(yè)內(nèi)部信 息為依據(jù)，是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策所做的 具體決策。 ?非程序性決策：?jiǎn)栴}不具有重復(fù)性，不常出現(xiàn)， 是一種一次性的，非例行的決策。在市場(chǎng)上，對(duì) R型材料的需求沒(méi)有限止，生產(chǎn)多少能銷(xiāo)售出多少，而對(duì) B型材料的需求最多為每天 8個(gè)集裝箱。 ?步驟：課本 157頁(yè) 非確定型決策 某廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 ， 由于缺乏資料 ， 工廠對(duì)這種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求只能大致估計(jì)為高 、 中 、 低 、 很低四種狀態(tài) ， 而對(duì)每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率無(wú)法預(yù)測(cè) ， 為了生產(chǎn)該產(chǎn)品 ， 工廠考慮了四種方案 ， 各方案今后每年的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算如下表所示 ， 試用最小后悔值法選擇最優(yōu)方案 。 確定型決策方法 ?舉例 設(shè)工廠有一臺(tái)設(shè)備用于生產(chǎn)兩種類(lèi)型的絕緣材料 B型和R型。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述 ? 根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策所處的條件 ?確定性決策 ：所有條件確定，結(jié)果有一個(gè)并可 預(yù)料。 ?風(fēng)險(xiǎn)性決策： 大多條件確定，結(jié)果有多個(gè)，其 出現(xiàn)的概率一定。設(shè)備的生產(chǎn)能力以每天能生產(chǎn)多少個(gè)集裝箱來(lái)計(jì)量。 狀態(tài) 方案 1 方案 2 方案 3 方案 4 高 60 80 35 40 中 40 35 22 25 低 15 30 5 9 很低 35 70 10 5 。如果單用于生產(chǎn) R型材料每天可生產(chǎn) 8 1/3個(gè)集裝箱。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述 ?根據(jù)要解決問(wèn)題本