【正文】 劃確保滿足合同要求和實 中國最大管理資源中心 現質量目標。 負責編制施工技術方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底。 及時準確地向有關部門提報物資報表。 負責現場周轉材料，工具的使用管理工作。 （ 3） 直接指揮工程技術人員、預算及各施工班組成員，對于現場中出現的重大事情應保持冷靜、沉著并擁有良好的判斷力。每層填料攤鋪的松鋪厚度不得大于 30厘米，也不得小于 10厘米。 施工前，首先對水泥、石屑進行檢驗，合格后經監(jiān)理工程師批準方可使用。壓路機的碾壓速度：頭兩遍 ～ ，以后用 ～ 。 50m 后，采用找平梁控制臺攤鋪。待攤鋪路面完全自然冷卻，混合料表面溫度小于 50度以后主可進行施工。 中國最大管理資源中心 第四節(jié) 路緣石施工 若業(yè)主無要求，路緣石均在現場預制。 五、施工測量的措施 ⑴、施工放測前 5天，將測量方案設計意見報告監(jiān)理審批。 ⑸、熟練掌握各種監(jiān)測儀器、儀表規(guī)格性能及操作方法，對儀表進行嚴格的檢驗、試驗，并進行標定、率定，使用后注意檢查 保養(yǎng)、妥善保管。 實行樣板標準制，優(yōu)質優(yōu)價，對于存在質量缺陷較多的施工單位限令整改，否則，要堅決清除出場。標樁周圍埋設木樁（ 4 根， h＞ 1 米）圍欄并掛標識牌加以保護，在施工過程中，嚴禁破壞測量控制標樁；如果不可避免需拆毀，要先報項目部同意后方可處理。 —— 項目經理的資格 。項目部內部可通過每天下午收工前 碰頭會的方式相互溝通。 項目部應建立和定期更新項目持有的施工文件的清單，清單應分發(fā)到項目部各相關人員并在需要時提交業(yè)主。施工跟蹤記錄應隨著工程施工的開始而開始、進行而進行、結束而結束，以確保對施工全過程實施控制和驗證。 檢查 和試驗 設備的控制， 按照 公司管理 程序《檢驗、測量和試驗設備控制程序》執(zhí)行。 及時了解貨源動態(tài)，保證材料的正常供應。 正確理解進度和質量的關系，充分為業(yè)主著想；確保在質量優(yōu)良的前提下加快施工進度，縮短工期。 項目經理將由持有二級以上項目經理證的人員擔任，項目副經理由三級以上項目經理證的人員擔任，項目技術負責由具有豐富施工經驗的工程技術人員擔任，質量檢查人員將由具有豐富的質量檢測經驗的并持有質量檢查資格證書的工程技術人員擔任，安全監(jiān)督人員將由具 有相應資質及資歷的人員擔任。 中國最大管理資源中心 開展勞動競賽，注重激勵機制 我公司向來在施工過程中，開展形式多樣的勞動競賽活動，在激發(fā)勞動熱情，加快工程施工進度，提高施工質量，降低施工成本，提高經濟效益，增加職工收入，促進企業(yè)發(fā)展方面，發(fā)揮了重要作用。 則本工程總工期為 90天。編制施工總進度計劃，進一步編制月施工計劃和旬施工計劃，堅持每周例會制度，檢查和落實計劃執(zhí)行情況。 施工合同簽訂后，馬上根據施工計劃準備相應機械設備，并對其進行重新保養(yǎng)、檢驗，確保機械設備性能處于最佳狀態(tài)，避免由于機械故障影響工程進度。經理部設項目經理 1 人、項目副經理 1 人、項目技術負責 1 人，職能部門主要設工程技術組、質量安全組、物資設備組、經營計劃組、項目辦公室、試驗室、后勤保衛(wèi)等部門。具體目標：分項工程合格率 99%，優(yōu)良率 90%；分部工程優(yōu)良率 85%以上；資料齊全，觀感得分率達 88%以上。標定必須符合公司有關管理程序的規(guī)定，符合規(guī)定的周期要求，委托有資格的檢定機構進行。工作程序必須包含（但不限于）的內容有：適用的規(guī)范和標準、人員資格要求、材料和設備要求、工作環(huán)境要求、詳細的工作（操作）方法和步驟、對工藝過程進行監(jiān)視和控制的規(guī)定、必要時編制質量控制計劃、記錄要求等。 （三）施工文件的澄清和變更 為確保設計文件適合于現場施工，項目部對業(yè)主提供的施工圖紙和設計變更等工程設計文件的澄清和變更過程應進行控制。 （二）與分包商的接口關系 負責水下施工和爆破作業(yè)的分包商 ,其與我公司和項目部的接口關系主要在有關分包合同中給予規(guī)定。 對從事關鍵崗位的工作人員（如：質保和質控人員、專職安全人員等），必須經過授權單位或組織進行培訓，經考核合格取得有效證件后上崗。各種原材料、半成品均應有出廠合格證、試驗報告，鋼筋、水泥等重要材料必須按有關標準規(guī)定經抽樣復檢合格后才能使用。 加強工程施工全過程的質量監(jiān)控，尤其是對關鍵工序和特殊工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質量。 監(jiān)控量測的基本要求 ⑴、監(jiān)測組 織要有嚴密的責任制度和程序，分工明確、責任到人。 工程定位放線 根據設計圖紙，計算待測點坐標，應用索佳 SET2110全站儀的坐標放樣模式進行放樣，放樣點必須進行復核。沿線路方向位移偏差控制在 20mm以內，垂直線方向位移偏差控制在 10mm以內，桿梢主向位移不大于桿直徑的 1/5。 碾壓時注意，為了使壓路機不粘輪，利用壓路機灑水裝置向輾壓輪灑水，在路面的碾壓過程中嚴禁過壓。 瀝青攪拌和運輸 本工程瀝青砼擬購買商品砼，由專業(yè)生產廠家進行攪拌和運輸。 整型 混合料拌和均勻后，立即用平地機初步整平和整型，并用輪胎壓路機在初平的路段快速碾壓一遍，以 暴露潛在的不平整。 根據機械的性能，采用下列壓實程序： 中國最大管理資源中心 用推土機推開初平，中型壓路機作穩(wěn)定碾壓，平地機進一步精平，再用振動壓路機加強碾壓至全層密實，最后用壓路機無振封面碾壓，使其表面達到密實。 土方開挖及回填過程中，在水量大處挖一積水坑，用兩臺潛水泵及時將雨水及現場施工積水抽排引接至已施工好的市政的排水設施內管道內。 （ 3） 聯(lián)絡業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位，協(xié) 調好內外關系。 （十）項目材料員職責 負責對進場所有物資進行驗證，并對物資數量和外觀質量進行檢驗。 負責進場物資的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作。 領導本項目質量評定和竣工交驗工作。 領導技術人員完成質量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修。對常出現通病的部位制訂預防措施，并進行深入透徹的技術交底，把事前控制放在第一位。 （二）路面材料 瀝青：采用 AH70石油歷青，主要技術指示應滿足 AH70的相關規(guī)定； 結油：采用 AH70石油瀝青，主要技術指標應滿足 AH70的相關規(guī)定； 瀝青混凝土：中 粒式瀝青混凝土，其車轍試驗（ 60℃、 ）的動穩(wěn)定不應低于 600次 /mn；其馬歇爾試驗技術革新指標（兩面各擊實 75次）要求如下： ① 穩(wěn)定度大于 ； ② 流值為 20~45（ 1/100cm）； ③ 空隙率為 3~6%； ④ 瀝青飽和度為 70~85%； 瀝青混凝土宜摻入一定量的瀝青改性材料以改善其各種性能。 本《施工組織設計》作為指導施工的技術性文件，編制時對各分部分項工程的工期、質量目標、項目管理機構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要技術措施、安全、文明施工及降低成本等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。中標后在施工前還要編 制詳細的實施性施工組織設計或施工方案、措施及作業(yè)指導書，指導工程施工。 （三）路基施工及檢驗標準 路基密實度應符合設計要求。實施完畢后檢查實施效果，對發(fā)生的質量問題進行分析原因，提出糾正方法，制訂預防措施，并不斷加以改進，防止以后繼續(xù)發(fā)生類似問題。 以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系，對公司總經理負責。 （四）工程技術組職責 貫徹執(zhí)行質量方針和質量目標，確保施工過程按照質量體系文件要求進行。 負責貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。 對必須 檢驗和試驗的材料，通知試驗人員抽樣送檢。 （ 4） 詳見下頁表：《 項目經理簡歷表》 中國最大管理資源中心 項目經理簡歷表 姓名 性別 年齡 職務 職稱 學歷 參加工作時間 從事項目經理年限 項目經理資格證書編號 在建和已完成工程項目情況 建設單位 項目名稱 建設規(guī)模 開、竣工日期 在建或已完 工程質量 中國最大管理資源中心 （二）項目技術負責人職責。 路基土方施工 根據要求，部分道路沿原狀土全部挖除，以機械施工為主，如遇地下管線分布較復雜處必須采用人工開挖。 排水管道井位周圈等壓路機碾壓不到之處，采用手扶式振動器碾壓。對于局部低洼處，用齒耙將其表面 5 厘米以上的料耙松，并用新拌的混合料找補整平，然后再用平地機整型一次。 在進行商品瀝青砼委托時，需把所要求的品種、規(guī)格書面通知瀝青砼公司。壓路機在輾壓過程式中嚴禁過壓，禁止各種車輛在 新鋪的混合料上進行轉向、調頭、左右移動位置或突然剎車。 第三節(jié) 道路防護工程施工 一、漿砌片石骨架護坡、擋土墻施工 a．所用材質、砂漿標號均應符合設計及技術規(guī)范要求。 圖 621 全站儀坐標放樣示意圖 高程控制測量 根據 對施工現場內的甲方提供的標高基準點與城市水準點按國家二等水準測量規(guī)Z坐標測量示意圖YX測站點儀器高目標高目標點 中國最大管理資源中心 范要求進行聯(lián)測，所測數據滿足測量規(guī)范的要求后， 再在 基坑四周按二等水準測量精度要求測設數個水準基點 與已知標高基準點構成閉合水準路線，形成高程控制網， 作為高程控制及變形沉降觀測用。 ⑵、通過對前一施工段的量測數據分析，能夠預報下一施工段的變形、受力及地表沉降等，并對施工組織提出相應的建議。 在工程施工中，做到防患于未然。 1測量控制 1） 工程開工前必須編制施工測量控制方案，并報業(yè)主、監(jiān)理工程師審批。 公司人事部保存有關的培訓記錄。分包商在商務上與經營開發(fā)部接口，在質量和安全上與公司質量安全部接口，在技術和進度控制上與工程管理部和項目部接口。 公司職能部門、項目部各專業(yè)技術人員在施工過程中提出的澄清和變更要求等施工文件，由項目部技術員負責歸口管理。 （二）施工跟蹤記錄 為使工程施工的全過程始終處于受控狀態(tài)，項目部將根據合同規(guī)定的質量驗收標準建立并執(zhí)行施工跟蹤記錄管理制度。 當發(fā)現任一測量或試驗設備不符合規(guī)定要求時，必須做出標識或隔離，以防止繼續(xù)使用。 第七節(jié) 保證工期措施 根據工程的實際情況結合我公司的設備能力，合理組織流水作業(yè)，科學管理，具體安排詳見施工總網絡進度計劃。 工程施工控制重點：路基及路面施工。 五、勞動力準備： 開工三天前必須準備好經過培訓合格、持證上崗的相關工人，并進行質量、安全教育。 （三）管理到位 狠抓機械設備管理 保證機械設備按施工計劃的需要組織進場，在設備的配置上要做好施工機械的組合和協(xié)調，最大限度地發(fā)揮其整體效率。 第四節(jié) 工期的控制方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 切實貫徹各項規(guī)章制度 我公司的各項規(guī)章制度已較為鍵全，施工過程中，要加強貫徹以崗位責任制為中心的各面管理制度，充分發(fā)揮各職能部門在生產中的作用，確保施工計劃得到有效落實，施工質量實現優(yōu)良目標，避免窩工、返工等不良現象發(fā)生。 第 三節(jié) 進度計劃動態(tài)管理 中國最大管理資源中心 一、專業(yè)人員配備 在施工過程中，我們將根據工程施工要求，確保優(yōu)質、高效、按期完成本工程的施工任務，我公司將從曾參加過類似工程施工的人員中選取施工經驗豐富，年富力強，責任心強的人員作為該項目的骨干力量，直接對現場進行統(tǒng)一管理和實施本工程的施工。 在工程施工中，以合同工期的按時完成為前提，以創(chuàng)合模式格工程及深圳市優(yōu)良優(yōu)質樣板工程為目標，建立嚴謹、精干的施工技術管理班子和完善的安全質量保證體系；制定總進度計劃、月計劃、周計劃，并根據施工情況適當調整；明確質量目標，選用精干的合格分承包方施工隊伍，配備精良的機械設備；編制工程 用款、用料計劃，并從我單位《合格分供方名錄》中選擇合格的供貨商，確保資金、材料的正常供應。地下管線工程施工（含改造、加固）必須與路基土方施工緊密配合。 項目部必須制訂控制措施，以保證標定合格的設備在裝卸、貯存和使用中不受損壞。 項目部將指定專人負責這些記錄文件的管理。在采用應急程序后，應立即按正常程序補充辦理有關文件手續(xù)，以使各步驟得以正式確認。非常規(guī)信息交流通過內部備忘錄進行。 —— 工程師的教育和經驗 。 2） 施工測量控制樁 點采用 300毫米 300毫米 700 毫米（ h）現澆砼標樁，樁頂埋設 100 毫米 100毫米 5毫米鋼標板（上刻“十”字標記，并涂紅漆標識），其旁邊埋設φ 15鋼筋頭作為施工水準點。 賦予質量檢查員質量否決權。