【正文】 月____日　　　　　　　_________年____月____日 施工管理合同范文3　　為保證工程順利實(shí)施，保障項(xiàng)目業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合 裝飾有限公司(以下簡稱甲方)企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項(xiàng)目均由甲方工程部審核落實(shí)項(xiàng)目工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人(以下簡稱乙方)，乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同，保證嚴(yán)格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔(dān)各項(xiàng)責(zé)任。 　　、工程承包人進(jìn)行圖紙會審及現(xiàn)場技術(shù)交底，進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，在支付工程承包人的階段工程款時，必須由甲、乙雙方負(fù)責(zé)人簽字后才能批復(fù)相應(yīng)款項(xiàng)，如果未通知乙方而付款，造成工程質(zhì)量問題、工期延誤，乙方不負(fù)有任何責(zé)任。 最終費(fèi)用按照裝飾工程決算價(jià)款計(jì)算。 　　第五條 工程變更：工程項(xiàng)目及施工方式如需變更,雙方應(yīng)協(xié)商一致,簽定書面變更協(xié)議,同時調(diào)整相關(guān)工程費(fèi)用及工期. 　　第六條 材料的提供：由甲方提供的材料、設(shè)備，甲方應(yīng)在材料運(yùn)到施工現(xiàn)場前通知乙方(為保證工期，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，所需材料乙方需提前以書面形式通知甲方購買，如因乙方?jīng)]有按實(shí)際施工進(jìn)度提前通知甲方購買，延誤工期由乙方負(fù)責(zé))，由雙方共同驗(yàn)收并辦理交接手續(xù)。施工管理合同范本在現(xiàn)代的建筑施工管理中,為了提高施工管理項(xiàng)目的效益,就必須要對施工管理項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全進(jìn)行科學(xué)合理的控制,而這幾項(xiàng)控制也被稱之為施工管理項(xiàng)目的四大控制。 　　 乙方需確保施工現(xiàn)場文明施工。管理費(fèi)用為： *10%= 元。 　　，按照已確定施工圖紙及預(yù)算，在未發(fā)生大的設(shè)計(jì)變更及工程增加的前提下把工程造價(jià)降低。 　　本合同履行完成后自動終止，簽字(蓋章)生效。為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》等規(guī)定進(jìn)行規(guī)范施工操作。凡不交者或不真實(shí)填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。 　　十四、本責(zé)任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。指標(biāo)內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進(jìn)行分配。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟(jì)損失的，乙方除承擔(dān)全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金 元。 　　2)隱蔽工程驗(yàn)收(電改造工程、吊頂工程、防水工程)。 　　、設(shè)備、管線等進(jìn)行拆除，向有關(guān)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。 　　開工日期 。 　　 裝修期間乙方需為甲方提供可參考的施工隊(duì)伍為甲方參考。 　　 合同價(jià)款：本裝修工程管理合同管理服務(wù)費(fèi)(不含稅)為人民幣: 陸仟元整 (￥)。 　　 乙方因管理責(zé)任導(dǎo)致不能按期開工或無故中途停工而影響工期的，工期不順延。 　　。除此以外，工程不能按期竣工，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。 　　二、乙方進(jìn)場前必須保證和項(xiàng)目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到