【正文】 一種科學、簡明、實用、有效的營銷管控新模式。產(chǎn)品戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新策略、渠道規(guī)劃、品牌傳播、終端變革等一系列的關(guān)鍵問題。 方法二： 3+1 促銷快速上量法 ——運用 3+1思維，超常規(guī)整合資源，突破常規(guī)促銷方法，幫助企業(yè)短期快速提升銷量 企業(yè)營銷的首 先問題是通過促銷活動快速提升銷量。其實基本方法只有二條：開源、節(jié)流！ 如何運用創(chuàng)新營銷三點論的觀點和 3+1 聚合躍變思維模式中的原理及尚陽咨詢獨創(chuàng)的二 元三角營銷管控理論為指導，針對企業(yè)現(xiàn)有營銷管理系統(tǒng)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及現(xiàn)行營銷管理體系的運行慣性，通過一系列的系統(tǒng)思考并輔以檢討、審查的目光來分析營銷管控體系、管理制度是否合理？銷售政策是否高效？業(yè)務流程、 績效 考核是否科學？只要通過精益化的營銷管理的手段對相關(guān)元素進行窮盡分析并鎖定問題的 關(guān)鍵點進行創(chuàng)新思考，以效率為導向用量本核算法進行重新設計，比如通過優(yōu)化業(yè)務流程、調(diào)整 組織 結(jié)構(gòu)、引入信息技術(shù)、調(diào)節(jié)客戶結(jié)構(gòu)、分銷渠道利益分配的合理調(diào)整等一系列措施，可以達到在提高或保持原有工作效率的同時減少各項營銷 成本 、 經(jīng)營管理 和銷售費用 15％以上（尚陽咨詢運用本法已完成多家成功 案例 ），還能提高企業(yè)營銷管控體系的建設、營銷管理制度的合理性、銷售管理的效率，提升業(yè)務流程、績效考核的科學性，從而為企業(yè)間接地創(chuàng)造效益，達成企業(yè)效益最大化的目的。 產(chǎn)品是貫穿企業(yè)一切經(jīng)營活動從始至終的核心，也是一切營銷活動的承擔者。 如何建立和完善高效的營銷管理體系，并對其進行有效的管理控制？ 如何提高營銷體系的執(zhí)行力？如何將復雜問題簡單化？如何設計一個適合中國國情和現(xiàn)狀的真正有效的營銷管控體系？ 正是基于這 樣的思考和探索，尚陽咨詢通過多年的深入研究與大量實踐設計出了二元三角營銷管控體系。 方法十： 3＋ 1 五部解疑導維圖的工具運用 應用 3＋ 1 聚合躍變思維模型， 解決企業(yè)疑難問題 企業(yè)在解決生存和發(fā)展的過程中，總會出現(xiàn)各種疑難問題，諸如：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題、投資 方向和項目 的選擇、企業(yè)變革推進過程中的疑難、品牌表現(xiàn)與運用、產(chǎn)品研發(fā)的方向定位、定價策略、渠道利益分配等兩難問題難以取舍時怎么辦？ 如何能透過疑難問題錯綜復雜、縱橫交錯的表面而直擊疑難問題的本質(zhì)？如何能在千絲萬縷的聯(lián)系中找到真正關(guān)鍵的關(guān)聯(lián)？如何能在鎖定關(guān)鍵員算的基礎上，形成企業(yè)可執(zhí)行、能執(zhí)行的針對性方案呢？ 尚陽咨詢以 3＋ 1 聚合躍變思維為指導，運用易經(jīng)八卦、水平思考及各種先進方法形成了一套科學有效的問題解決模型 ——3＋ 1 解疑五部導維圖。然而，產(chǎn)品的正向研發(fā)需要較長的周期和較大的投入，如何短、頻、快的進行有效的產(chǎn)品創(chuàng) 新為企業(yè)帶來效益？ 如何運用創(chuàng)新營銷三點論的觀點和 3+1 聚合躍變思維模式中的原理及尚陽咨詢獨創(chuàng)的逆向產(chǎn)品創(chuàng)新法、消費者心理探測法、產(chǎn)品價值創(chuàng)新等工具可改變了原來基于技術(shù)導向的創(chuàng)新方法，取而代之的是基于消費者需求的創(chuàng)新，如概念創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、包裝創(chuàng)新、產(chǎn)品形態(tài)（口感）創(chuàng)新、利益（用途）訴求創(chuàng)新、傳播途徑創(chuàng)新等。 消費者心理探測正是充分研究各種影響消費者顯性、隱性心理