【正文】 力，我們干出了風(fēng)格、干出了形象、干出了氣勢、干出了自信。一、過去一年的成績值得肯定2018年，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“作風(fēng)建設(shè)年”這條主線，以提高服務(wù)意識和服務(wù)水平為核心，各項(xiàng)工作都取得了好的成績，市領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)同志們對事管局的工作，認(rèn)可度越來越高，評價(jià)也越來越好。我們對歷史遺留問題主動(dòng)出擊，研究政策，制定措施，分別成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集中攻堅(jiān)，跟蹤問效，團(tuán)購房小區(qū)、膳食服務(wù)、院區(qū)停車等問題均得到有效緩解；百花里一號院辦證問題，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，進(jìn)展順利?！八膯枴保杭磭@國家中心城市建設(shè)，一問思想站位高不高，是不是世界眼光？二問研究謀劃深不深，是不是國際標(biāo)準(zhǔn)？三問方法路徑對不對，是不是改革創(chuàng)新？四問措施作風(fēng)實(shí)不實(shí)，是不是高效務(wù)實(shí)？“六面對”：面對使命敢于踏平坎坷，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機(jī)敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭。需要突出抓好幾個(gè)重點(diǎn)：。推進(jìn)服務(wù)社會(huì)化，并不是一下子就把搞服務(wù)的推進(jìn)市場大海中，而是要分步走、穩(wěn)步走。要以黨的建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)事管工作高質(zhì)量。著力要從三個(gè)方面去落實(shí)：第一，要有底線思維、法規(guī)意識；第二，要落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)負(fù)起責(zé)任；第三，要及時(shí)排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定完善相應(yīng)防控措施。要以這兩項(xiàng)創(chuàng)建為抓手，使同志們的工作環(huán)境真正得到改善。當(dāng)前，我們正在與財(cái)政積極對接，也希望一線處室結(jié)合自身實(shí)際，與財(cái)務(wù)處搞好銜接。此項(xiàng)工作，市政協(xié)和幾個(gè)外圍統(tǒng)管院區(qū)已先行先試，并取得了良好效果，但機(jī)關(guān)南北院還在沿用傳統(tǒng)管理模式，很多問題日益顯現(xiàn)，有些問題市主要領(lǐng)導(dǎo)已多次提及，加快管辦分離勢在必行。一是省市工作的要求越來越高。三是敢于面對矛盾。在此，我也代表局黨組，向獲得先進(jìn)的集體和個(gè)人，表示熱烈的祝賀。過去，我們總是從有利于自己管理的角度去看問題，結(jié)果是工作中矛盾多、服務(wù)對象牢騷多，機(jī)關(guān)干部職工不滿意，我們自己也很委屈。在這方面，也有一些好的做法，比如：領(lǐng)導(dǎo)干部“三個(gè)一線”工作法，全局開展的“雙爭雙創(chuàng)”活動(dòng)，評先評優(yōu)側(cè)重于一線職工和班組，事管大講堂的開辦等等，都是立足實(shí)際，注重實(shí)效而采取的方法。我們服務(wù)的對象是機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志，當(dāng)然也包括