【正文】 責心。　　通過集體學習，相關(guān)人員必須簽名認同。項目開發(fā)缺乏專業(yè)人才　　投資部目前的主要工作是推進項目開發(fā)建設(shè)，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗，潛力有所欠缺，項目開發(fā)進度過慢，本人也有著不可推卸的職責。集團公司就應(yīng)制定一套獎罰分明的體制，多勞多得，從而激發(fā)員工的用心性和工作熱忱?！　∫?。　　挑選合適執(zhí)行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的用心性。再者，目標一旦確定，必須要層層分解落實。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。再一個明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂奮斗。當然我們沒有資金投入開發(fā)，不可能有物質(zhì)上的獎勵。團隊執(zhí)行力心得體會　　團隊執(zhí)行力心得體會1搞好團隊建設(shè)才能提高凝聚力和競爭力，進而實現(xiàn)團隊全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，必須認真做好溝通、關(guān)愛、激勵、信任、服務(wù)、協(xié)調(diào)和組織這五個方面的工作。真正重視團隊成員的意見并給予適當?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵作用要來的強烈和持久很多?！　《⒏惺茏钌畹膸c是？　　企業(yè)咒語：是，保證完成任務(wù)！　　執(zhí)行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當?shù)奶嵘?，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。目標執(zhí)行缺乏持之以恒，不能有效保證決策的效果是首先需要克服的問題。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度能夠從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。　　建立完整的執(zhí)行流程制度。透過這次學習我意識到了集團公司存在的問題：　　本集團公司是一個困難企業(yè)，轉(zhuǎn)眼間集團已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟發(fā)展，并且集團一年的開支費用巨大，高達3000多萬元，如果再這樣下去也只能坐吃山空。　　 。本人認為項目開發(fā)過慢的主要原因是：　　1?！　Υ_定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作。推薦分局盡量降低人員的變動頻律，增大執(zhí)行的連續(xù)性。前幾年，七局領(lǐng)導(dǎo)曾推薦學習《窮爸爸、富爸爸》，引發(fā)了全局對資本運作的思考，推進了七局資本運作的力度和深度，由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今?！　」芾砟Ｊ街校簣F隊溝通、團隊激勵。每個組員都應(yīng)該為我們組服務(wù)。我們的小組只有4個人，暫且不談學習其他科目，很多時候我們除了做