團隊執(zhí)行力心得體會-全文預(yù)覽
【正文】 、可檢查，不能模棱兩可?！ ≌摀?jù)二、推進執(zhí)行力是和目標管理法分不開的，分局在機關(guān)已經(jīng)開始實施的部門目標管理制度便是最好證明?！ ≌摀?jù)一：推進管理首先要有人才，分局上個月搞的機關(guān)人員公開招聘，就是選取具有較強執(zhí)行力的人才。前幾年，七局領(lǐng)導(dǎo)曾推薦學(xué)習(xí)《窮爸爸、富爸爸》，引發(fā)了全局對資本運作的思考，推進了七局資本運作的力度和深度，由此產(chǎn)生的影響延續(xù)至今?！ ≈袊鴤鹘y(tǒng)文化提倡“知行合一”，最后一個字就落實在“行”上。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。特別是讓我明白了做一個負責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性?！ 」芾砟Ｊ街校簣F隊溝通、團隊激勵。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。實際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和服務(wù)連在一起的。換句話說，組織者的任務(wù)是把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。每個組員都應(yīng)該為我們組服務(wù)。 三、激勵和信任可以有效地增強組員的使命感，提高組員的自信心，給組員有更多的機會鍛煉及證明自己的能力，促進工作的順利完成，保證工作質(zhì)量，同時使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺得小組里的人是值得信賴的。通過合理的組合，減少沖突，增強合力。因為，那不是亂聊的，尤其在時機和話題的選擇上。我們的小組只有4個人，暫且不談學(xué)習(xí)其他科目，很多時候我們除了做項目，我們各自都有自己的其他工作，有的是學(xué)院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就需要占用我們的一定時間?！ ∫弧贤ㄊ钦嬲\搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解。有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你跟人聊天?。课业幕卮鹗牵毫奶煲彩枪ぷ?。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚，責(zé)任感不斷增強，同時給組員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團隊建設(shè)重要一環(huán)?！ ∷?、服務(wù)，這是團隊建設(shè)的核心內(nèi)容。要立足于服務(wù)，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境?！ ∥?、協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上?！ 】傊?，團隊要想建設(shè)好，不僅僅是老師的引導(dǎo)有方，或是項目組長的親力親為，而是團隊里每一個人的努力，只有項目組長熱心、負責(zé)、真心的和團隊成員交流，充分調(diào)動團隊每一個人積極參與團隊建設(shè)和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進取，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、有效率的團隊！ 團隊執(zhí)行力心得體會2一、從本課程中學(xué)到了什么？ 持續(xù)兩天的“團隊執(zhí)行力”學(xué)習(xí)中，我主要學(xué)到如何打造核心團隊，如何選出團隊執(zhí)行者與及常見的團隊執(zhí)行不利的原因分析?！ ≈贫冉ㄔO(shè)中：領(lǐng)導(dǎo)與制度、朝夕制度。團隊執(zhí)行力心得體會二： 感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團隊執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。再好的決策必需要得到嚴格執(zhí)行和組織實施。一個團隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范，需要的就是務(wù)實的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現(xiàn)自我價值的同時
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