【正文】 限度的調(diào)動(dòng)員工積極性，充分發(fā)揮已有連鎖店的作用，實(shí)現(xiàn)銷售額和毛利率的雙提高 ,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力 . 制定獎(jiǎng)勵(lì)考核管理制度 制定對店長店員的新推廣產(chǎn)品的毛利提成及綜合獎(jiǎng)勵(lì)辦法 制定對各采購部門新產(chǎn)品推廣的毛利提成辦法 定期按照獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行考核 根據(jù)考核定出獎(jiǎng)懲措施，即確定兌現(xiàn)金額并組織實(shí)施。 制定并監(jiān)督執(zhí)行推廣開發(fā)部的各項(xiàng)管理規(guī)定 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 商品推廣培訓(xùn) 各崗位職能 協(xié)調(diào)員職責(zé) 為培訓(xùn)講師收集有關(guān)資料提供幫助 對培訓(xùn)教材中有關(guān)本部門的內(nèi)容提出意見或建議 及時(shí)提供新商品信息 制定和提報(bào)各部門新商品推廣計(jì)劃 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 商品推廣培訓(xùn) 各崗位職能 供應(yīng)商管理員 制定供應(yīng)商管理制度 對供應(yīng)商綜合考評，進(jìn)行分類管理（ ABC分類） 對供應(yīng)商檔案及與供應(yīng)商的合同、談判記錄、定單等有關(guān) 供應(yīng)商資料進(jìn)行整理存檔。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 商品推廣培訓(xùn)體系 獎(jiǎng)勵(lì)考核制度 提成商品選定標(biāo)準(zhǔn) 本公司以前沒有經(jīng)營過 銷售毛利率在 15%以上 庫存積壓率小于 10% 提成商