手機銷售人員工作計劃(專業(yè)版)
【正文】 (2)交貨日期及交貨數(shù)量?！ 〉谌龡l本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品。面對群體老大或很有影響力的人物應長期相處，切忌直接推銷，應先獲得其好感和初步認可，其主要目的要放在其幫忙介紹購機信息上。 20xx年下半年的工作即將展開，為了更順利的開展工作，以下我結(jié)合前段工作的總結(jié)，對下半年工作重點的計劃。銷售計劃管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標，也包括實施這一目標的方法。銷售更應慎重、謹慎，去尋找一個雙贏的法則。公司希望在年底前在各地區(qū)均形成分級的“三足鼎立”的市場格局，以確保銷售的持續(xù)增長。以完成下半年的銷售目標，同時也為明年的市場打下堅實的基礎(chǔ)。要確保交易雙方的權(quán)益?！ 〉谑臈la公司與本公司之間的交易(包括與該制造公司目前正式交易的三家公司)，一概歸與本公司作直接交易。小規(guī)模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予采用。 五、在適當?shù)臅r候開展促銷、展示會 充分利用好產(chǎn)品展示會，產(chǎn)品展示會是公司對當?shù)厥袌鲎钣行У闹С趾屯顿Y，是公司對當?shù)赜脩艏?、全面的展示和介紹品牌及產(chǎn)品，突破和鞏固當?shù)厥袌龅淖钣行У氖侄?。 高度重視市場支持體系的建設（當?shù)氐男蘩韽S、配件店、運輸老板、業(yè)內(nèi)人士）：以誠實、大度的態(tài)度，合理布局、準確判其熱情度和影響力、反復激發(fā)他們的積極性。如果對客戶沒有進行有效的管理，或者客戶關(guān)系管理粗糙，結(jié)果，既無法調(diào)動客戶的銷售熱情，也無法有效地控制銷售風險。有意義的市場信息，它決定著企業(yè)明天的銷售業(yè)績、明天的市場。
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