【正文】 此環(huán)節(jié)相當(dāng)重要，以各種方式促銷，力求達(dá)到一個新的營業(yè)點(diǎn)。　　三、項(xiàng)目內(nèi)容和功能　　網(wǎng)站概述：　　“xx汽車網(wǎng)”網(wǎng)站是一個B2C電子商務(wù)汽車網(wǎng)站，網(wǎng)站的核心仍然是各種車型的分類展示、介紹、經(jīng)銷商、評論等?！　‰S著中國改革開放的推進(jìn)以及二十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長，中國居民收入大幅度增加。　　所謂網(wǎng)站的特色服務(wù)?！　Ψ匠姓J(rèn)違約，愿意支付賠償金，但對450萬美元表示異議?！　、蹖Ψ脚c我方長期合作。　　我方優(yōu)勢：　　我公司占有國內(nèi)電力市場1/3的份額，對方與我方無法達(dá)成合作將對其造成巨大損失?！　【S護(hù)雙方長期合作關(guān)系。　?、輧r格目標(biāo)：為彌補(bǔ)我方損失，向?qū)Ψ教岢鰡蝺r降5%的要求?！　?）達(dá)成協(xié)議：明確最終談判結(jié)果，出示會議記錄和合同范本，請對方確認(rèn)，并確定正式簽訂合同時間。此外，國內(nèi)仍然還有幾百家小型B2C汽車網(wǎng)站，受規(guī)模和能力限制，發(fā)展緩慢，步履維艱，艱難的維持現(xiàn)狀，并殘酷地爭奪著剩下為數(shù)不多的份額。　　綜上，xx汽車網(wǎng)的優(yōu)勢是：具有強(qiáng)大的品牌、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資源優(yōu)勢，對新產(chǎn)品的推廣強(qiáng)有力，可以做到短平快，適合大型商家和高需求量商品銷售?！　《?、可行性分析　　欄目特色：xx汽車網(wǎng)根據(jù)長期對訪問者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎，我們獨(dú)立開發(fā)了“駕駛員模擬考試系統(tǒng)”“新車價格查詢系統(tǒng)”“汽車車型查詢系統(tǒng)”“二手車交易系統(tǒng)”和汽車配件采購平臺等幾大欄目，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車網(wǎng)中首家推出，受到網(wǎng)友的極大歡迎，并且成為很多汽車網(wǎng)站模仿的對象?！　〈鹬x消費(fèi)者，獎勵大客戶，與會者抽獎等等?！　』顒訙?zhǔn)備：各部門分工明確，如：請領(lǐng)導(dǎo)嘉賓，布置會場，現(xiàn)場秩序的維護(hù)，商場內(nèi)各種活動獎項(xiàng)設(shè)置等?！　≈芸好恐芤黄冢攸c(diǎn)介紹某一家或多家廠商和企業(yè)的產(chǎn)品，或緊扣時政和生活主題進(jìn)行主題推介活動；訂閱了電子雜志的用戶可定期收到該周周刊。城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)支出中吃、穿的比重逐年降低，而用于醫(yī)療保健、交通通訊、娛樂教育文化服務(wù)、居住的部分逐年上升。避開其他汽車網(wǎng)站的鋒芒，形成自己的品牌和服務(wù)壁壘，提高準(zhǔn)入難度，保持現(xiàn)有優(yōu)勢，確保業(yè)績穩(wěn)中有升?！　?yīng)對：了解對方權(quán)限情況，“白臉”據(jù)理力爭，適當(dāng)運(yùn)用制造韁局策略，“紅臉”再以暗示的方式揭露對方的權(quán)限策略，并運(yùn)用迂回補(bǔ)償?shù)募记?，來突破韁局；異或用聲東擊西策略?！　Ψ教岢鲇嘘P(guān)罷工屬于不可抗力的規(guī)定拒絕賠償?shù)膶Σ撸骸　?）借題發(fā)揮的策略：認(rèn)真聽取對方陳述，抓住對方問題點(diǎn)，進(jìn)行攻擊、突破?！　∥夜久鞴?yīng)短缺，影響惡劣，迫切與對方合作，否則將可能造成更大損失?！　〖夹g(shù)顧問：xx，負(fù)責(zé)技術(shù)問題?！　、诮回浧冢簝稍潞螅?1月。對方行式，否