【正文】 專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務學習交流，健全管控施工現(xiàn)場能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總結問題的能力?！　∫陨峡偨Y列舉了工作中存在和需要解決的問題，要求在今后工作中加強管理，迎難而上、開拓創(chuàng)新。導致工作銜接存在問題。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質量較好，可節(jié)省造價幾十萬?！　?2)工程質量精益求精：　　工程部積極從過去施工中總結經(jīng)驗，20年5月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗指導今后工作。　　20年11月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案，12月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質安全工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委棠委以及副區(qū)長等領導一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部?！　《⒋嬖诘牟蛔恪　W習收獲有限。在每一項工作中，我事前設定工作計劃、事中全力以赴完成工作任務、事后進行工作分析總結?；仡櫼荒甑墓ぷ?，思緒萬千。通過每天的現(xiàn)場學習和知識積累，給了我深刻的學習體驗及知識收獲。工作中，積極從公司及項目部大局為出發(fā)，以項目部管理人員身份嚴格要求自己，帶頭遵守公司、項目部管理制度、紀律，虛心與領導、同事溝通工作，努力完成領導臨時交辦的工作，熱心協(xié)助同事的工作，確保了相關工作順利完成。　　一、20年工程部工作成績匯報：　　xxxxxxx項目：　　xxxxxxx工程自20年12月19日開始地源熱泵施工，至20年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。工程人團結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。鋼結構施工、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結構等等，對于年輕的工程部都是一個考驗。加強現(xiàn)場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持，以及監(jiān)督各項工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等，都將是新一年工作調整重點。　　加強外出學習和外出考察：　　適當?shù)耐獬鰧W習和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設?！　?zhí)行力度不足，落實不到位：　　好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程建設和部門相互協(xié)調極為重要的。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。　　(5)工程設計及時暢通：　　工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。三是嚴把現(xiàn)場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務樓完成至2層?！　」芾砉ぷ鞑坏轿?。在熟悉項目工作后，先后寫了《關于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考》、《項目安全管理思考》、《建筑企業(yè)年度各類活動匯總》、《封頂活動總結》、《它山之石可以攻玉——學習記錄》等總結?！　∵@一年里，我負責公司團委工作，在龍門新村項目部負責文明施工、技術配合及新聞報道工作?！　∩钊雽嵺`?！　F隊意識。　　最后，再次對公司及項目部領導同事一年來對的關心與指導表示衷心的感謝，真心祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利。20年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20年9月28日發(fā)文xxx《關于xxxxxxx項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關于xxxxxxx項目加快施