工程部個人總結(jié)1000字模板(存儲版)
【正文】 劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。20年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。高級工程師3名，中級3名。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20年6月份開始動工，計劃1年內(nèi)完成單體驗收，確?！扒鄭u市標準化工地”。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。相對年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。同時提出工程部20年工作目標糾偏： 加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度： 20年是工程部制度完善年，20年將是工程部制度執(zhí)行年?！ 〖訌娡顿Y控制和資金報審制度： 計劃20年開始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制，并形成報表每月提報公司領(lǐng)導(dǎo)，加強和注重投資控制。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng)?！ 】傊陨瞎ぷ饔媱澾€需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任、支持和幫助，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)重視，20年將是更加收獲的一年，3個項目的同時建設(shè)，充足資金調(diào)配，工程部新鮮血液的涌動，都給工程建設(shè)帶來便利，我們有信心團結(jié)起來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，完成既定目標創(chuàng)造新的勝利。同時工程部工作重點依然是重視質(zhì)量、安全、進度管理，加強合同管理，投資控制，信息管理。加強項目部之間交流機制，互相學習互相借鑒。設(shè)計單位多在外地，方案和施工設(shè)計兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計院人少活多，在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。 工程部相對年輕，困難依然較大。 工作銜接不夠，造成工作被動： 工程部負責制和項目負責制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善?！ xxxxxx項目： xxxxxxx獨棟商務(wù)樓計劃于20年6月6日投入使用，主樓部分計劃于20年10月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標準化工地”?！ ?8)工程建設(shè)成效顯著： 工程部建設(shè)成為學習型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理?！ ?6)工程制度承前啟后： 工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價?！ 檫_到質(zhì)量控制目標和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設(shè)備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。 xxxxxxx項目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建設(shè)做了大量工作。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元?！ 」ぷ鞣矫妗＝窈蠊ぷ髦?，個人將繼續(xù)努力促進項目團隊的凝聚力、向心力建設(shè)?！薄妒裁唇泄ぷ鞯轿弧贩椒?，嚴格要求自己并帶動其他管理人員工作。工作中，我認真對待每項工作，爭取沒有、只有更好。為了更好融入項目團隊管理，我先后學習了《建筑識圖》、《建筑施工技術(shù)》、《建設(shè)工程施工管理》、《西安市建筑工程安全文明施工手冊》、《陜西省創(chuàng)建文明工地標準》、《施工技術(shù)》、圖集、規(guī)范，以及《高效能人士的七個習慣》、《海底撈你永遠學不會》、《另外8小時》、《什么叫工作到位》、《拆掉思維里的墻》、《麥肯錫工作方法》、《時間管理》等書籍、文章。工程部個人總結(jié)1000字模板工程部
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