【正文】 　　同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題?！　〖訌姽芾韺右约皢T工的素質(zhì)教育　　2019年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí)，并且我們將對公司全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)?！　C(jī)械設(shè)備完好率提高　　沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強化質(zhì)量?！　?技改投入 4000萬元　　 2019年度應(yīng)收款回收率達(dá)98%　　 開發(fā)新產(chǎn)品3項　　 完成技術(shù)改造 23 項，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才10名。對于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。開頭我講過，2019年我們是敗軍，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的敗軍之中，依然會有勇往直前的士兵?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來損失，同時也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。銷售本來就是企業(yè)的第一車間?！　∪?、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬元。因為客觀原因，不會長期存在。2019年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個失敗之年?！　、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位?！　、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風(fēng)不扎實，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。但是我知道努力，知道在學(xué)習(xí)，我要感謝培養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo)們，你們的信任讓我動力十足，還有我的同事們，你們的支持和配合，讓我更快更好的完成工作。在工作中的磕磕絆絆讓我從一個只知道自己，不懂的奉獻(xiàn)的浮躁青年成長為努力付出，積極投身工作的員工?！　偛艓孜焕峡倢旧习肽赀\營情況都做了詳細(xì)的匯報，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。　　二、下半年的工作規(guī)劃　　剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標(biāo)有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，各門店店長要帶領(lǐng)團(tuán)隊切實保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任?！　?019年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與 2019 年全年相比增加 5559萬元，%。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬元，每月一般情況下都要有56萬左右的氨綸紗賠款?！　∷?、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實，沒有落實到班組。應(yīng)收款嚴(yán)格按照誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行。　　第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來?！　∑摺⒐芾聿灰?guī)范，人員分工職責(zé)不明確。夏天的時候，氣溫高達(dá)38℃39℃?！　⊥緜儯还苁∵€是成功，都屬于過去?！　×硗飧鞣謴S擋車工、值班長、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放?！　×硗庠谟霉し矫妫?jié)約。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動了，才去修。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，爭做企業(yè)的強者。在xxxx年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。　　二、是嚴(yán)格控制應(yīng)收款，應(yīng)收款按誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)的原則，每發(fā)一批貨要求銷售員簽好銷售承諾書發(fā)貨，增強銷售員的風(fēng)險意識。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工?！　?yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程　　抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下：　　一、2019年各項指標(biāo)：　　 ，爭取突破 2億元。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念?！　≡?019年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但究竟效果如何呢?我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)?！　〉谌?、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市?！　〉谒?、沒有真正鞏固發(fā)展到上23000噸的大客戶。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點：　　一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時好時壞，說不準(zhǔn)在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。萬丈高樓平地起，宏偉藍(lán)圖都是靠一個個小目標(biāo)的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，有良好的用人機(jī)制和管理體制，相信只要每個人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標(biāo)，我們xx必將有一個更加美好的明天?！　“迅纳茊T工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石　　(1)、改善員工工作生活條件　　要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題?！　￠T店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當(dāng)于公司對內(nèi)對外的一張臉。同時門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成績。每參加一項工作活動你就會融入一個新的小團(tuán)體中，得到同事對你的認(rèn)同和支持，這樣才會為你的工作發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，為你工作的順利完成創(chuàng)造有利的條件，收起你的棱角，露出你的微笑，記住良好的人際關(guān)系是不可估計的財富!　　隨著光電子的成立并穩(wěn)步向前 積極拓向國外市場的發(fā)展，讓我切實的看到集團(tuán)公司的光明大道。多干點活沒壞處，這是公司每個年輕人都必須做到的?！　‘?dāng)然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在這里要表揚月銷售業(yè)績達(dá)到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶領(lǐng)團(tuán)隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認(rèn)同的目的。　　(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比?！　⊥緜?，和平、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機(jī)遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。我們的百元