【正文】 MRP生產(chǎn)控制機(jī)制 ：一切生產(chǎn)活動(dòng)按中央作業(yè)計(jì)劃的指令進(jìn)行，所有的零部件和材料項(xiàng)目均通過(guò)中央庫(kù)存系統(tǒng)控制和轉(zhuǎn)換：材料按計(jì)劃被送到零件加工工序；零件按計(jì)劃送到總裝，以計(jì)劃觸發(fā)和推動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)。 精益生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介 16 1 從手工生產(chǎn)方式到大量生產(chǎn)方式 （ 1） 手工生產(chǎn)方式 （ 2） 大量生產(chǎn)方式的興起 2 從大量生產(chǎn)方式到精益生產(chǎn)方式 （ 1） 大量生產(chǎn)方式的衰落 （ 2） 精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生 一 精益生產(chǎn)方式的起源 17 （ 1）手工生產(chǎn)方式 ? 工廠組織機(jī)構(gòu)分散 ? 工人的培養(yǎng)方式是師傅帶徒弟、工人操作技能高、手工操作進(jìn)行生產(chǎn) ? 采用通用機(jī)械、實(shí)行單件生產(chǎn) ? 產(chǎn)量低、質(zhì)量差、成本高 18 重要成果： ●大幅度地降低汽車成本（ T型車剛出現(xiàn)的 1908年，價(jià)格是 850$， 1926年為 290$） ●社會(huì)需求的猛增，又進(jìn)一步刺激了汽車工業(yè)的飛速發(fā)展 1903年 ——第一年生產(chǎn)汽車 ——產(chǎn)量 1700輛 1908年 ——T型車投產(chǎn) ——上升到一萬(wàn)輛 1914年 ——裝配線滿負(fù)荷時(shí) ——猛增到 30萬(wàn)輛 1923年 ——本國(guó)總產(chǎn)量達(dá) 190萬(wàn)輛，占世界汽車總產(chǎn)量 44％ ●勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度提高 1908年 ——514分鐘（ ） /每輛車 1913年 —— /每輛車 1914年 ——流水生產(chǎn)線 /每輛車 ●推動(dòng)了世界汽車工業(yè)的進(jìn)步 （ 2）大量生產(chǎn)方式的興起 1908年，世界著名的 T型汽車誕生。1 2 精益生產(chǎn)方式（ LP） 3 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS) 1 物料需求計(jì)劃（ MRP） 與制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ） 現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù) 2 ① 原材料不足或不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) ② 零部件生產(chǎn)不配套，積壓零部件多 ③ 產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率低 ④ 資金積壓嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)率低 ⑤ 市場(chǎng)需求的多樣化帶來(lái)產(chǎn)品更新速度加快 使企業(yè)經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃系統(tǒng)難以適應(yīng) ? 制造業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)就是在解決上述矛盾（問(wèn)題）的過(guò)程中不斷發(fā)展的 傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的生產(chǎn)管理問(wèn)題 3 1 物料需求計(jì)劃（ MRP） 與制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ） 一 定量定購(gòu)方式和定期定貨方式 1 定量訂購(gòu)方式 2 定期訂購(gòu)方式 二 物料需求計(jì)劃 (MRP) 三 閉環(huán) MRP 四 制造資源計(jì)劃 MRPⅡ 4 1 定量定購(gòu)方式 —— 根據(jù)庫(kù)存量（訂貨點(diǎn)）提出訂貨 庫(kù)存量 最大庫(kù)存量 訂貨點(diǎn) B 時(shí)間 供應(yīng)間隔期 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 第一堆：定貨 點(diǎn)庫(kù)存量 第二堆：最大庫(kù)存量－保險(xiǎn)－第一堆 經(jīng)常儲(chǔ)備量 5 定購(gòu)時(shí)間＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備量需求量訂貨點(diǎn)存量）＝平均日 ?(BCANANCdQdT CQANCQTC??????????20222TC——總管理費(fèi)用 Q——批量 C——零件年度庫(kù)存保管費(fèi)用 N——年需求量 A——單次定購(gòu)費(fèi)用 定量定購(gòu)方式 （ 1）計(jì)算公式 ● ● 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 （ 2）優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 1 不受定貨期約束，可隨時(shí)補(bǔ)充定貨，庫(kù)存與物資消耗速度相適應(yīng) 2 庫(kù)存量形象化，控制方法簡(jiǎn)便 缺點(diǎn)： 1 必須有充足的貨源保證 2 對(duì)庫(kù)存的數(shù)量要及時(shí)監(jiān)控，增大了管理的難度 6 貨量－實(shí)際庫(kù)存量－在途訂）＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額（定購(gòu)時(shí)間＋定貨周期定購(gòu)量＝平均日產(chǎn)量 ??（ 2）優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：定貨時(shí)間穩(wěn)定，可按期組織訂貨；對(duì)內(nèi)部庫(kù)存控制嚴(yán)格，可避免超儲(chǔ)， 節(jié)約資金 缺點(diǎn)：①若消耗速度快時(shí)，會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求現(xiàn)象，動(dòng)用保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 ②管理難度大 NCATTANCdTdT CTAN T CQNAQCTC202