知名it企業(yè)總監(jiān)級兩會操作手冊(ppt32)-it(專業(yè)版)
【正文】 只是我們要更多關注 9格，以及 8格人員的培養(yǎng)和發(fā)展。內含柳總提到的“三心”（責任心、上進心和事業(yè)心）；另外一項是核心價值觀里的“服務客戶”。 ? 管理團隊 ： 主要有兩個內涵： 一是溝通影響力 ，包括清晰表達，有效傾聽，善于抓住對方主旨，用數據說話和開放式溝通，以及說服影響他人的能力；另一個方面是 “ 帶隊伍 ” 的能力，細化為 授權與信任 、 員工輔導 。 對九格圖定位的解釋 以后再看吧，先回主頁面 采取立標桿法： 當把第一位討論對象放入九格圖時，由于缺少參照的標準，可能會存在困難。 每格與升職、發(fā)展的關系？ 9格并不意味著馬上要升職； 3格、 5格也并不意味著就沒有發(fā)展機會了。分為以下四個方面： 事 管理自己 管理團隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 短期 長期 ?進取心 ?服務客戶 ?溝通與影響力 ?授權與信任 ?員工輔導 ?結果導向 ?系統(tǒng)思考 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 ?戰(zhàn)略傳承 ?經營敏感 以后再看吧，先回主頁面 學習每項能力的含義 ? 管理自己： 指個人在工作中表現(xiàn)出來的進取心、成就欲和風險意識，以及客戶意識和服務客戶的能力 。包括：信任下屬，敢于授權和尊重下屬的意見；知人善用，激勵、發(fā)展下屬，創(chuàng)造民主、高凝聚力的團隊氛圍。可以姑且先把她 /他放入某一個格內，當作后面討論的參考標桿，過程中可以對第一個標桿進行調整。根據發(fā)展情況，人員會有變動。這些行為應是可指導的，可觀察的，可衡量的，而且是對個人和企業(yè)成功極其重要。 以后再看吧，先回主頁面 學習每項能力的含義 ? 管理工作： 包括： 結果導向 ，指在工作中表現(xiàn)出來計劃能力，對問題是否分析到了可執(zhí)行的層次，以及推進工作的力度； 系統(tǒng)思考 ，指綜合分析和考慮問題的能力，表現(xiàn)在看問題的深度和廣度，在解決問題中所表現(xiàn)出來的智慧和靈活性。 如何將人員放入九格圖 以后再看吧，先回主頁面 圓桌會輸出結果 說明： 根據人的發(fā)展?jié)摿Ω叩蛯Ω刹孔鞒鰠^(qū)分，原則上不對高潛質人數作限制，目的是真正發(fā)現(xiàn)高潛質人才 ? 九格圖（所有上圓桌會討論的人員分布） ? 高潛質人員發(fā)展計劃 ?下一步的 發(fā)展目標 ，什么 時間 （ 1年還是 2年以后） ?最適合的 發(fā)展領域 是什么（業(yè)務性 /職能性 /專業(yè)性） ?建議的 發(fā)展措施 （一對一導師輔導 /輪崗 /培訓 /帶項目等） 以后再看吧，先回主頁面 兩會中需要您做的三件事： 對總
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