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公司總經理年會發(fā)言稿3篇(專業(yè)版)

2024-12-06 05:22上一頁面

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【正文】 下半年通過成熟運作后,真正體現(xiàn)我們所追求的價值,達到專業(yè)共享的目標,實現(xiàn)公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。15年來,公司在梁納新董事長的領導下,經過前任總經理梁敏寧女士的經營,所經歷的風雨、所獲取的成果,大家有目共睹。我們的管理,我們生產部門,齊心同力,滿足客戶需求的前提下,確保大家的休息時間。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人,才會自動自發(fā)地對工作產生責任感。公司總經理年會發(fā)言稿3篇 公司是依照公司法在中國境內設立的有限責任公司和股份有限公司,是以營利為目的的企業(yè)法人。 作為一名亞通人,我希望每個人都能批次信任,相互關懷。比如說我們包裝、裝箱,最有深刻體會,大大縮減了加班時間,特別是惡性加班,這個是在以前我們不可想象的,但現(xiàn)在我們基本實現(xiàn)了。作為百利的一名老員工,伴隨著企業(yè)的歷史一路走來,見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標逐一達成,我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪!身為公司領導人,從投身企業(yè)那一天開始,我們就為百利確立了一個理想,我們認為自己的使命,就是要打造一個事業(yè)平臺,一個讓一切有責任感的有志于借助百利成就自我價值的百利人的事業(yè)平臺!上一年,董事長將百利企業(yè)經營的這副重擔交給了我,讓我和大家一起擔著繼續(xù)往前走,我相信:只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),勇于創(chuàng)新、樂于拼搏,應該可以不辱使命,完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經營指標。 三、提幾點要求。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制,同時也會導入公司以人為本企業(yè)文化的建設,會同人資、工會作一些員工福利的改善,人力資源中心加大力度,針對不同部門不同層級的人進行培訓,令每個人實現(xiàn)價值,找到對企業(yè)的歸屬感。首先感謝董事會對我的信任,委我以重任。比如說,通過我們各項的管理,我們人均總的工作時間也是在下降的,雖然說是拼出來的,但是我也不想犧牲大家正常的休息時間,當然這些東西都是需要大家的努力。這種激情,首先源自你對這份工作的熱愛。下面是小編我為您準備的“公司總經理年會發(fā)言稿”3篇,歡迎參考,希望能對您有所幫助。信任與關懷是我們每個人以誠相待,和諧團結的前提,更是發(fā)揮團隊力量的基礎。20XX,我們還要在這方面持續(xù)發(fā)力,確保大家的休息時間! 其他方面我們也在行動,豐富我們的
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