【正文】 目前，公司員工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學技術(shù)、學理論，全面提高自身素質(zhì)。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%。員工的責任心和主觀能動性不夠強?！　≡跉v史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導和同志們予以審議?！　?，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款?！　」久媾R著巨大挑戰(zhàn)。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。其中在3月連續(xù)2次刷新本店業(yè)績紀錄，點數(shù)達到405個點(同天超過了喜樂店點數(shù))。自擔任總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野，始終把董事和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行董事會的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，力求做到了敬業(yè)勤崗、　　以德治企、關(guān)心他人?！　「叨戎匾暪緺I銷工作，要樹立起旺場磨刀、淡場推廣的意識：　　搞好公司的營銷是開展其它一切工作的前提。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成情況，對各部門負責人予以考評。也為員工增加收入負有不可推卸的責任?！　【銟凡吭诮?jīng)營方面主要采取以下措施來保證經(jīng)營狀況良好和持續(xù)增長。大廈之成,非一木之材；大海之水,非一流之歸?！　《栴}和方向。最后，感謝各位同事，謝謝你們對我工作的支持和幫助?！　「鶕?jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設(shè)生產(chǎn)準備年?！　≡诎^地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下?！　‰m然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：　　，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品?！　榱四軌蜻m應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程管理控制、日常行政及項目目標責任管理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的管理方向邁進。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中?！　≡谑袌鲩_拓方面，還沒有真正走出江寧?！　‖F(xiàn)有施工項目治理情況　　目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—2—步行街內(nèi)的電力大廈與公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以”對業(yè)主負責、為項目部服務(wù)”的原則，開展監(jiān)督治理工作，在公司領(lǐng)導班子的共同努力下，施工進展良好。　　嚴格要求，廉潔自律　　今后，我一定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制?！　∫?、履行職責情況　　從20xx年xx月份公司實行高級治理職位競選上崗以后，我擔任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標、合同治理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)治理。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)管理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步?！　榱四軌蚴鼓衬臣瘓F“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，參與市場的競爭。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變?！　　！　∧壳肮窘M織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。　　、質(zhì)保體系?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，在董事會的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項目標。其次?！　∨嘤柟ぷ鲗τ诠具m應(yīng)環(huán)境的變化、滿足夜場競爭的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升公司的效益都具有十分重要的意義。一是從各部門在工作中遇到的“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導干部管理問題以及有關(guān)員工切身利益方面的工作。　　作為我，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞董事會下達的工作計劃指標和公司發(fā)展的實際需要，始終堅持以客人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖。　　現(xiàn)在，我向大家做述職報告：　　一、工作職責　　俱樂部正值開業(yè)，我們現(xiàn)處在一個買方市場的大氣候下，面臨很多優(yōu)秀的同行等諸方面因素，競爭激烈可想而知。因此，制度的建立也是一項長期復雜的工作。與此同時，我們必須不斷召開營銷會議，通過會議引導營銷人員吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整營銷思路和策略、增加責任感，以提高營銷水平，拓寬公司的市場范圍和對象為目的。用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范。合格率為100%(現(xiàn)1名在喜樂地任樓面經(jīng)理，4人在和莊店任管理崗位，1人留任本店技術(shù)老師)　　三、文化建設(shè)：　　我店