20xx企業(yè)總經(jīng)理個人述職報告(專業(yè)版)
【正文】 人員定員三人：組長—張聿津；組員—杜浩田、張中偉 系統(tǒng)集成項目實施及客服中心技術(shù)支持小組 負責神龍達車城信息化建設(shè)的軟件設(shè)計并實施；負責配合公司市場部的客戶需求調(diào)研，設(shè)計服務(wù)中心可行性方案并具體實施?！ ⊥緜?，20xx年即將過去，在這一年里我們有過辛勤勞動的汗水，有面對艱難市場拓展時的無奈，有過公司業(yè)績迅速提高時的自豪，回顧歷史、展望未來，我們是一個團結(jié)的集體、具有團隊精神的集體，一支能夠打硬仗的隊伍?？v容別人的同時，我們也學(xué)會了縱容自己。如管理不規(guī)范，客戶管理檔案資料不健全，經(jīng)營成本高，平均效益差等等。 20xx年的債權(quán)清理工作是在債權(quán)質(zhì)量不斷下降、清收難度不斷增大的情況下取得的，可以說來之不易。2021企業(yè)總經(jīng)理個人述職報告【篇一】2021企業(yè)總經(jīng)理個人述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 下午好！ 經(jīng)董事會的任命，我擔任分公司總經(jīng)理一職，如今已是第五個年頭了。一年來，在總公司法律部和清欠辦的幫助指導(dǎo)下，我公司業(yè)務(wù)部同志與法律顧問一起多次奔赴?？凇⒋筮B、沈陽、佛山、江門等地進行清欠。 針對以上問題和總公司整改方案的要求，明年我們將主要采取以下整改措施： 處理好歷史遺留問題。而管理在縱容中失去威嚴，公司在縱容中失去生機。新的一年里，我們要有更強的責任心與使命感，積極投入到各自的工作崗位中去，我們才能把神龍達通訊導(dǎo)航公司建成青島地區(qū)影響力的汽車服務(wù)呼叫中心。人員定員四人：組長—張中偉；組員—張聿津、杜浩田、鄒積毫 C/S結(jié)構(gòu)開發(fā)小組 負責神龍達C/S類管理軟件的開發(fā)、實施、調(diào)試、運行、培訓(xùn)、維護等工作，包括神龍達車城物業(yè)綜合管理系統(tǒng)、通訊導(dǎo)航公司用戶計費系統(tǒng)、神龍達人力資源管理系統(tǒng)、神龍達汽車租賃公司營業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定為兩人：組長—鄒積毫；組員—張中偉 B/S結(jié)構(gòu)開發(fā)小組 負責神龍達B/S類管理軟件的開發(fā)、實施、調(diào)試、運行、培訓(xùn)、維護等工作，包括神龍達客戶管理系統(tǒng)（CRM）、神龍達網(wǎng)站、神龍達網(wǎng)上OA管理審批系統(tǒng)、神龍達通訊導(dǎo)航營業(yè)管理系統(tǒng)等。作為管理者，我們是有主要責任的，20xx年隨著我們營業(yè)處及車城營業(yè)廳的建立，我們有信心加強這方面的管理，進行上崗前的規(guī)范化培訓(xùn)，使安裝技術(shù)普遍提高，保證安裝及售后維修質(zhì)量，為公司明年的發(fā)展提供堅實的保障。把人情賦予企業(yè)管理之中是中國企業(yè)文化的一大底蘊，但也是一大傷害?！ ?0
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