【正文】 對應急中不合理的的處理方法予以提出，激勵和督促應急方案和實施方法的改進。 應急準備和響應的作業(yè)點或場所：電氣焊作業(yè)點、 動火點、 防水作業(yè)點、倉庫、配電室等。 工作危害分析（ JHA）記錄表 單位： 機廠勞服 工作 /任務 ： 焊接作業(yè) 區(qū)域 /工藝過程： 施工現(xiàn)場 分析人員及崗位： 李春生 /電焊工 日 期： 審核人： 尚建忠 序號 工作步驟 危害或潛在事件及主要 后果 建議改正 /控制措施 1 啟動電焊機 啟動順序錯誤，造成電弧燒傷。對確屬重大隱患的應及時向業(yè) 主匯報。 現(xiàn)場場容管理措 施 ： 現(xiàn)場施工臨時水電設施專人管理，無長流水、常明燈現(xiàn)象。 施工用電動機具、設備應按規(guī)定進行絕緣防護、接地或接零保護裝置。 施工垃圾應分類堆放并按業(yè)主要求分類處理，應按規(guī)定交站方統(tǒng)一處理。 江蘇江都安裝有限公司 13 20 總 22 頁，第 13 頁 7 HSE 方案和技術措施 安全目標 杜絕傷亡、重傷事故，輕傷事故率低于 ‰ ；有效實施 HSE 管理體系和管理措施；杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。 抽排 4 裝船線計量間圍墻外管段管內原油：重復 和 施工工序。 抽排 5 裝船線計量間圍墻外管段管內原油：在 5 裝船管線上方密閉開孔安裝 φ 57 排空管節(jié) 300mm/根 1 根、 DN50 排氣閥和配套法蘭 1 臺套。 合理的施工部署 根據(jù)以往同類工程施工經驗和科學的施工組織及先進的計算機網絡控制技術，制訂網絡控制計劃。 簽訂各級質量責任狀。編寫工業(yè)動火申請報告，并上報。 管線開孔 12 次，安裝拆除抽油閥門、安裝法蘭和法蘭盲板 6 付。 儀征輸油站計量間至港務局 架空管線抽油 施工組織設計 編制人： 夏炎 審核人： 審批人： 編制單位： 江蘇江安 集團 有限公司 （ 蓋章） 二零 一 一 年 六月三 日 SHGD0117 施工組織設計 /方案 審批頁 工程名稱： 儀征輸油站計量間至港務局 架空管線抽油 單位工程名稱： 我方已根據(jù) 儲運公司工程處和南京輸油處相關部門 的有關規(guī)定完成了 儀征輸油站計量間至港務局架空管線抽油 工程施工組織設計 /方案的編制，并經我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查 。 租賃油罐車 5 臺班。編寫 HSE 指導書?？偛颗c項目經理簽訂工程質量責任狀，明確雙方的職責和具體獎罰規(guī)定，項目經理及項目管理班子主要成員向企業(yè)交納風險抵壓金。科學合理的施工計劃是施工有了可靠的指路明燈，是保證計劃實現(xiàn)的關鍵性措施。重復 和 施工工序。 抽排 5 裝船線計量間圍墻外管段管內原油：重復 和 施工工序。 安全管理方針 貫徹執(zhí)行 “安全第一，預防為主” 的方針，項目管理機構職能部門和施工員均明確安全生產目標，做好各項防護工作。 施工臨時設施擺放應做到互不影響使用、安全、可靠，并做好防雨工作。施工機具、設備 操作人員應嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行。 施工現(xiàn)場的臨時設施，嚴格按施工組織設計確定的平面圖進行，并作到搭設或埋設整齊。本工程隱患治理執(zhí)行 GDJCCX08 《隱患治理管理程序》。 非焊工人員不得從事焊接工作，不得亂動焊接機具。 根據(jù)上述識別的應急情況制定應急準備措施，規(guī)定 應急 程序 : 對易燃易爆液（氣）體、可 易燃物體和應急準備的作業(yè)點或場所，做了分類、分庫單獨保管存放，由倉庫保管員負責管理、檢查、發(fā)放易燃易爆物品，并制定了應急準備措施：項目部成立消防領導小組 、 現(xiàn)場成立義務消防隊 、 對現(xiàn)場突發(fā)性爆炸、火災等易發(fā)點作了評估和預測；如事故出現(xiàn) 1— 5 分鐘，消防隊員即可到場。并對施工現(xiàn)場進行全面隱患清查。 緊急狀態(tài)結束后，應整理事件發(fā)生的原因和應急救助中的應對措施及應急方案的實施等各種匯報材料，上交公司管理部門和業(yè)主 HSE 管理機構。 4 拆除焊機 焊機使用后未及時關閉電源和焊機開關，造成焊機疲勞，導致設備損壞和人員觸電受傷 江蘇江都安裝有限公司 19 20 總 22 頁，第 19 頁 應急管理和隱患整改 根據(jù)本工程的特點，確定以下物資為應急準備和 應急 的重點 : 油管線； 易燃易爆液 (氣 )體： 涂料 、稀料、氧氣、乙炔等；可 (易 )燃物體： 防水材料 、保溫材料等 。 6 電焊機應放置在通風良好，不靠近易燃、易爆物品處 通風不好，易造成設備損壞和發(fā)生火災導致傷亡。對施工作業(yè)中存在的隱患，實施限期整改。 文明 施工和環(huán)境保護措施 文明施工措施 成立工地文明施工領導小組：成立以項目經理為首的工地文明施工領導小組，落實各自的崗位責任制。 現(xiàn)場吊裝和提升設備必須經檢驗合格后進場；施工機具和設備的操作人員必須經培訓 江蘇江都安裝有限公司 16 20 總 22 頁，第 16 頁 合格，熟悉機具、設備性能、特點和操作要求后，方可上機操作。 施工中 所有施工員應嚴格按照業(yè)主規(guī)定的路線進退場，嚴禁進入非施工場地。 施工前注意事項：儀征輸油站確認施工管段進出閥門的嚴密性；復核進場材料型號和安裝位置； 與儀征輸油站有關人員共同確定開孔點，采用密閉開孔器開孔 DN50、安裝管接和閥門、與油管線相連。 抽排 3 裝船線計量間圍墻外管段管內原油：重復 和 施工工序。重復 和 施工工序。各工種之間建立聯(lián)合簽認制確保空間、時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。 挑選具有豐富施工經驗和強烈精品意識的項目經理，組建素質高、凝聚力強的項目管理班子。 HSE 準備：施工員提前進入施工場地，進行現(xiàn)場安全學習。 依次 安裝拆除抽油泵、抽油管線 18 次，抽油 約 1110m3。 附： 儀征輸油站計量間至港務局架空管線抽油工程 施工組織設計 /方案 項目經理： （公章） 年 月 日 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 年 月 日 總監(jiān)理工程師審核意見： 總監(jiān)理工程師： （公章） 年 月 日 建設單位意見： 項目負責人： （公章） 年 月 日 江蘇江 安集團 有限公司 1 20 總 22 頁，第 1 頁 第一章 編制說明和編制依據(jù) 編制說明 本施工組織設計嚴格按照施工組織設計的要求進行編制。 清理恢復施工現(xiàn)場。采購防爆、消防工具。項目經理與各操作班組分別簽訂質量責任狀，使責任層層落實。 為保證施工計劃的實現(xiàn)，我們在網絡計劃中設置了重點分項工程關鍵施工日期日期控制點。 抽排 6 裝船線計量間圍墻外管段管內原油：在 6 裝船管線上方密閉開孔安裝 φ 57 排空管節(jié) 300mm/根 1 根、 DN50 排氣閥和配套法蘭 1 臺套。 抽排 6 裝船線計量間圍墻外管段管內原油：重復 和 施工工序。 安全管理體系 組織機構 項目職務 安全體系職務 組別 人員數(shù)量 說明 項目經理 總指揮 應急領導小組 / 與建設方、站方、監(jiān)理聯(lián)合組成應急領導小組 安裝