【正文】 　　入職培訓：對200年新進員工進行針對性培訓，物業(yè)基本情況、服務(wù)禮儀、禮節(jié)、管理與服務(wù)技巧等?！　∨嘤栐瓌t　　實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則?！　∪⑴嘤柕攸c：天山科技工業(yè)園6號樓301室　　四、培訓時間：　　包括2—3天的集中在崗指導培訓，行政部根據(jù)具體情況確定培訓日期?！　〈_保培訓經(jīng)費投入的落實。公司今年將選擇3—5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才?！　÷毠ぜ夹g(shù)等級培訓　　20XX年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力?！　猿帧肮?院校”的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則?！　〖訌姽静僮魅藛T的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓?！　嫛⒔?jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學設(shè)計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性?！　「鶕?jù)《員工培訓計劃》中的內(nèi)部培訓項目提前一個月做好課程資料、培訓師資、培訓場地等各項準備工作；編寫、發(fā)布培訓通知，提出培訓要求。計劃外培訓應(yīng)遵循以下原則：　　1）培訓項目內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工能力的提升需要；　　2）提前兩周提出申請；　　3）培訓費用在預算之內(nèi)；　　4）同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次　　八、 重點培訓項目　　根據(jù)公司發(fā)展需要，20xx年重點培訓對象確定為中層以上管理人員，因此20xx年培訓工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強的高質(zhì)量的培訓課程?！　、鎹徫徽n程培訓　　熟悉個崗位職責、工作流程、操作規(guī)范及管理制度，提高服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，增強服務(wù)意識，努力做好各自工作?！　≡诼毰嘤栒n程大綱（包括內(nèi)外訓方向，實際課程根據(jù)方向進行細分設(shè)計）　　2）普通員工培訓方向　　計劃外培訓　　計劃外培訓是指不在20xx年度培訓計劃內(nèi)的培訓項目?！　∈?、培訓工作流程：　　根據(jù)部門經(jīng)理審核批準的培訓需求，選擇《員工培訓計劃》公布的培訓項目?！　〖訌姙榛鶎訂挝滑F(xiàn)場培訓工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。　　四、措施及要求　　領(lǐng)導要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。年內(nèi)計劃安排兩批人員到XX、XX單位參觀學習。通過參加企業(yè)家高端、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。　　加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力?！　猿峙嘤柸藛T、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。形成較為完善的技能人才體系。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。　　確保培訓效果的真實有效。并且可采用日常工作指導及一對一輔導形式。　　培訓的六個要求　　1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)