20xx年項目經(jīng)理年度工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 成長階段：風(fēng)度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。也就是施工方法的研究和管理。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。 設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。首先根據(jù)xx的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制。xx小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換?！ ×?0XX年工作計劃 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。三是法的管理。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。 一、工程質(zhì)量完成情況 xx小區(qū)是公司xx年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作?！ 楸ＷC整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。整個施工期間?！ x工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?！ 】傊谛碌囊荒曛?，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會?！ ≡嚐掚A段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了新鳳城銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生
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