項目部職工學習半年工作會議講話心得與項目驗收報告匯編(專業(yè)版)
【正文】 (3)九天公司具有專業(yè)水準的顧問隊伍。存在合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序簽訂及履行審批的問題。作為項目財務科長，站在企業(yè)生產管理的最前沿，應時刻提高警惕，力足本崗，盡職盡責，統(tǒng)籌項目全局。按照合同規(guī)定，監(jiān)控系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段，介休九天公司的實施人員和技術人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責以后的支持、維護工作。相信，在xx董事長和公司領導、項目領導的帶領下，我們項目一定會再創(chuàng)輝煌！項目驗收報告一、 項目基本信息二、人員名單項目組成員：驗收人員：三、項目軟硬件清單四、軟件備份五、項目回顧(以下紅字內容根據(jù)實際情況修改)實施主要階段供熱公司監(jiān)控項目從20xx年1月20日啟動，在供熱公司與介休九天科技有限公司雙方領導的大力支持和關心下,通過介休九天科技安裝人員和供熱公司關鍵
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