項目部職工學(xué)習(xí)半年工作會議講話心得與項目驗收報告匯編-全文預(yù)覽
【正文】 覺不適合當(dāng)個項目用的可以先刪了。按照合同規(guī)定，監(jiān)控系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，介休九天公司的實施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。 項目驗收綜合以上各方面因素，項目驗收小組認(rèn)為供熱公司監(jiān)控項目達(dá)到了預(yù)期效果，符合供熱公司提出的基本需求，同意接受該監(jiān)控系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，至此該項目的實施工作基本結(jié)束，同意對該項目驗收。目前供熱公司各相關(guān)人員利用監(jiān)控來完成日常管理工作。率本科室工作人員協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)做好項目管理工作。作為項目財務(wù)科長，站在企業(yè)生產(chǎn)管理的最前沿，應(yīng)時刻提高警惕，力足本崗，盡職盡責(zé)，統(tǒng)籌項目全局。在今后的工作中加強(qiáng)對合同的管理，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行，堅持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同；堅持依據(jù)合同支付制，不允許無合同支付款項；堅持過程確認(rèn)資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)
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