【正文】 考核的時(shí)間也不一樣。總之，是一份銷售渠道和銷售方法的概要。(二)依據(jù)營業(yè)處別統(tǒng)計(jì)家商店以外的銷售額。(二)于 營業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處(或服務(wù)中心)。 ⑦營銷監(jiān)控。銷售計(jì)劃書范文公司年度銷售計(jì)劃書第一章基本目標(biāo)本公司 年度銷售目標(biāo)如下：一、銷售額目標(biāo)： (一)部門全體： 萬美元以上。(三)解散食品部門，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到營業(yè)處，致力于推廣銷售活動(dòng)。(三)另外幾種銷售額統(tǒng)計(jì)須以各營業(yè)處為單位制作。當(dāng)你已經(jīng)更進(jìn)一步得了解市場后，再對自己的計(jì)劃做以調(diào)整和補(bǔ)充。銷售計(jì)劃可分為年度銷售工作計(jì)劃，季度銷售工作計(jì)劃，月銷售工作計(jì)劃。這份計(jì)劃應(yīng)該是你銷售思路的體現(xiàn)，并不需要寫出具體的任務(wù)，只需要寫出你自己銷售途徑，怎樣培養(yǎng)客戶以及你對產(chǎn)品銷售的認(rèn)識。(一)依據(jù)營業(yè)處、區(qū)域處別，統(tǒng)計(jì)家商店的銷售額。第三章業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)計(jì)劃一、內(nèi)部機(jī)構(gòu)(一) 服務(wù)中心將升格為營業(yè)處，借以促進(jìn)銷售活動(dòng)。 ⑥活動(dòng)預(yù)算。 (二)每一員工/每月： 美元以上。(四)以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)暫時(shí)維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責(zé)任體制。、研討會(huì)。二、根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)，可觀察各店的銷售實(shí)績及掌握各負(fù)責(zé)人員的活動(dòng)實(shí)績、各商品種類的銷售實(shí)績等。一般寫銷售計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面：。就是對上一個(gè)時(shí)間段銷售計(jì)劃進(jìn)行評判。先不忙著寫銷售工作計(jì)劃，等你覺得對市場情況，產(chǎn)品情況都有一定的了解后，就要寫出第一份銷售計(jì)劃。第六章營業(yè)實(shí)績的管理及統(tǒng)計(jì)一、顧客調(diào)查卡的管理體制利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡，將銷售額的實(shí)績統(tǒng)計(jì)出來，或者根據(jù)這些來改革產(chǎn)品銷售方式體制及進(jìn)行其他的管理。八、將出擊目標(biāo)放在零售店上，并致力于培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。 ⑤營銷方案。 (三)每一營業(yè)部人員/每月： 美元以上。(五)在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進(jìn)行改善。第七章營業(yè)預(yù)算的確立及控制一、必須確立營業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營業(yè)實(shí)績做上下調(diào)節(jié)。也就是根據(jù)了解到的市場情況，對產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)群體，銷量等進(jìn)行定位。以上六個(gè)方面是計(jì)劃必須具備的。完成了，要總結(jié)出好的方法和模式，完不成，也要總結(jié)，還存在的問題和困難。那么