銷售經理20xx年下半年工作計劃范文與銷售經理20xx年度工作計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯系一次，b類客戶半個月聯系一次，c類客戶一個月聯系一次。也成為了公司的部門經理之一。給辦事處的許諾要盡量兌現，特別是那些推廣雙達品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護，給他們周到的服務，這樣他們才能盡力為雙達推廣。 售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售情況，特別對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且服務也很好?，F在XX年將結束，我想在歲末的時候寫下了XX年工作計劃。對于已成交的客戶經常保持聯系。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。銷售經理2018年度工作計劃不知不覺，進入公司已經有1年了。鑒于此，200x年要有一個合理的價格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100，小客戶105，直接用戶200等比例。定期安排區(qū)域經理走訪，加深了解增加信任。轉眼間又要進入新的一年XX年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。 在網絡方面充分發(fā)揮我司網站及網絡資源，
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