【正文】 今年，**與子公司一起梳理出現(xiàn)場工作環(huán)境改善“三最”項目45項，上半年完成了33項，有效改善了現(xiàn)場員工的作業(yè)、休息、更衣、就餐、洗澡、就廁等環(huán)境。**通過開展“團隊爭先、崗位創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽，激發(fā)員工干勁，爭創(chuàng)最佳業(yè)績班組。成立領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)**〔2014〕96號《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》，成立了**班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了2015年班組建設(shè)工作推進計劃，建立了**班組建設(shè)推進工作制度，實施推進計劃跟蹤管理。車間（班組）定期組織開展崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。對重大危險源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。在工作中綜采隊明確規(guī)定了班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容：①生五、班組安全管理的重點在現(xiàn)場。建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定職工在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，形成了一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)，全員、全方位、全過程抓安全的長效機制，合理、有效、協(xié)調(diào)運作。杜絕盲目追求產(chǎn)量，迫使職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險蠻干；在班組開展“事故案例分析”活動，在員工中開展“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”宣傳，從而使1初月至3月底，安全環(huán)保科根據(jù)《創(chuàng)建“五型“班組活動考核辦法》的要求，組織和調(diào)動各分廠班組員工的主觀能動性，通過捐書贈刊、征集合理化建議、情助安全禮品互贈、我為花草獻愛心及“手拉手”、“笑臉”征集等精品亮點活動激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，立足本崗位降低生產(chǎn)成本，貫徹公司安全理念，實踐清潔生產(chǎn)，提高班組凝聚力和向心力，全力打造“學(xué)習(xí)型”、“節(jié)約型”、“安全型”、“清潔型”、“和諧型”班組。班組的員工是安全生產(chǎn)的主體，班組長要帶領(lǐng)員工去實現(xiàn)生產(chǎn)過程的安全。一、創(chuàng)新工作思路，開拓安全管理模式那么，班組安全建設(shè)就勢在必行。二0一一年十月篇二：班組安全建設(shè)總結(jié)嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)管理人員，班組領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，夯實了安全管理的各項基礎(chǔ)工作，提升了礦井安全管理整體水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，全面完成全年各項任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。行，杜絕重特大機電設(shè)、運輸備事故的發(fā)生。它有利于我們發(fā)現(xiàn)問題，上下溝通，統(tǒng)一思想，解決問題，便于部門在公司安全例會上全面匯報反饋工作與問題，同時也反映了一個班組的安全工作水平與管理能力。嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。五、加強班組勞動組織，嚴(yán)格查處“三違”，重點加強對大型運行設(shè)備的維護保養(yǎng)，班組領(lǐng)導(dǎo)定期對運行設(shè)備進行檢查，排除隱患，確保設(shè)備正常運沉下身子搞安全事故發(fā)生的最主要的因素是人的不安全行為，要控制人的不安全行為，首先必須轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩枷?，提高安全意識。第三季度：開展“手指口述”安全確認(rèn)法活動，此項活動是針對崗位危險、操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動而達到強化注意力、強化過程控制的操作方法，并將作業(yè)程序、動作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點指定成“手指口述”操作口訣，既通俗易懂又簡明扼要。優(yōu)秀班組安全建設(shè)總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層和工會組織領(lǐng)導(dǎo)下，綜采隊認(rèn)真、積極地開展班組建設(shè)工作，在各隊組安全建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)秀，現(xiàn)對綜采隊安全建設(shè)工作做總結(jié)。一、貫徹以人為本的安全方針，實行親情化管理。人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。四、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。最終達到消除事故隱患的目的。三、主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所，落實“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個層面。對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，進行工作細(xì)分，實現(xiàn)交*、立體監(jiān)管，各安全管理人員（主任、班長、班組安全員等）現(xiàn)場把關(guān)外，還加強了上一管理級層的安全督導(dǎo)力度。寶日鋼絲把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進工作下移到生產(chǎn)現(xiàn)場，推進“違章為零”的記分制工作，班組被記分直接連帶班組長。**通過推進自主管理活動，幫助員工樹立問題意識、改善意識和創(chuàng)新意識，鼓勵班組組織員工聚焦現(xiàn)場改善，提合理化建議，組建自主管理小組開展活動。實施上述量化細(xì)則并在班組之間評比，加大考核力度，安全工作取得了比較明顯的進步。成立由配套公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職安全管理委員會，形成公司、車間、班組等多級安全網(wǎng)絡(luò)，下屬各級層的安全工產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，各種安全保護設(shè)施完善齊全。煤礦行業(yè)的特殊性決定了生產(chǎn)的連續(xù)性，所以職工的班前、班后會對安全工作尤為重要。二、把班前、班后會作為班組安全建設(shè)的重要陣地。員工與班組融為一體，使員工真正做到以礦為家、愛崗敬業(yè)，自主工作，將快樂融于工作之中，在工作中實現(xiàn)自身價值。公司化工一分公司安全文化建設(shè)實施方案》，并成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。整個總結(jié)框架分部分：1缺陷管理與指標(biāo)；2安全隱患處理和意見；3上月安全工作完成情況；4兩措執(zhí)行情況；5班組安全活動；6安全工作建議。20080430班組安全建設(shè)工作總結(jié)我公司在2011年度加強了班組的安全建設(shè)，增強各隊組的整體綜合素