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正文內(nèi)容

護(hù)理第一季度工作總結(jié)與護(hù)理職員個(gè)人半年工作總結(jié)匯編(專(zhuān)業(yè)版)

  

【正文】 繼續(xù)加大培訓(xùn)考核力度。方案已下發(fā)給相關(guān)科室護(hù)士長(zhǎng),并 要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)到每位護(hù)里人員知曉。對(duì)于護(hù)士長(zhǎng)講課提高到課件教學(xué)。 整體護(hù)理尚處于摸索階段,護(hù)理書(shū)寫(xiě)欠規(guī)范。 每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并及時(shí)反饋,不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。13月護(hù)理部對(duì)愛(ài)嬰醫(yī)院的復(fù)核工作共進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)檢查12次,對(duì)“癌痛示范病房”的創(chuàng)建工作共進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)檢查6次。落實(shí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,如跌倒、墜床、壓瘡、管路滑脫、用藥錯(cuò)誤等重點(diǎn)制定患者身份識(shí)別、治療、用藥、手術(shù)、預(yù)防感染、預(yù)防跌倒等各環(huán)節(jié)的安全工作程序。護(hù)理部、質(zhì)控科每月對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,并在每月的“護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)例會(huì)及護(hù)理安全工作反饋”會(huì)反饋,進(jìn)行原因分析、提出整改措施。13共抽查提問(wèn)科室護(hù)理人員150人次,加強(qiáng)了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高了護(hù)理人員的整體素質(zhì)。(二)改善臨床護(hù)理服務(wù)。各科室每月對(duì)存在問(wèn)題的工作有原因分析,整改措施,最后有效果追蹤,對(duì)于整改效果不明顯或效果差,再進(jìn)行PDCA的循環(huán),真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。護(hù)士必須參加院級(jí)理論考試、技能操作、專(zhuān)題講座及科室業(yè)務(wù)大查房等,以切實(shí)提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)。第一季度護(hù)理部組織護(hù)理文化專(zhuān)題講座2期:《護(hù)理文化建設(shè)—行為文化》《護(hù)理文化建設(shè)—護(hù)理文書(shū)、健康教育》全院護(hù)理人員、實(shí)習(xí)生參加。 堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。上半年共收治了住院病人2357個(gè),留觀125個(gè),手術(shù)室開(kāi)展手術(shù)2380例。業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(共計(jì)重新調(diào)整、完善應(yīng)急預(yù)案118 項(xiàng))護(hù)理人員進(jìn)修:血透護(hù)士一名、手術(shù)室護(hù)士四名。中醫(yī)適宜技術(shù)開(kāi)展不好,流于形式。提高大家的法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。半年護(hù)理工作量完成情況半年各科室累計(jì)共輸液9810次,輸血41次,肌肉注射1455人次,皮試980次,靜脈采血748人次(不包括門(mén)診),一級(jí)、危重患者14人次,灌腸34人次,口腔護(hù)理41人次,導(dǎo)尿275人次,吸氧434人次,胃腸減壓14人次,鼻飼7人次。年初增加了臨時(shí)工作任務(wù),開(kāi)展護(hù) 士語(yǔ)言、行為服務(wù)規(guī)范,并通過(guò)科室培訓(xùn)、護(hù)理部集中培訓(xùn)等形 式進(jìn)行培訓(xùn)。半年來(lái)護(hù)理工作由于院長(zhǎng)的重視、支持和幫助,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績(jī),但也存在一定缺點(diǎn),有待進(jìn)一步改善。 分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬(wàn)昌賓館的禮儀培訓(xùn)。召開(kāi)護(hù)理部、實(shí)習(xí)生與塔城地區(qū)衛(wèi)生學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)1次。護(hù)士掌握特殊檢查和治療后的觀察及處理措施。定期監(jiān)測(cè)跌倒、墜床、壓瘡、外科系統(tǒng)擇期手術(shù)并發(fā)癥(肺栓塞、深靜脈血栓、肺部感染、人工氣道意外拔出)的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo),分析指標(biāo)數(shù)據(jù)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,制定并落實(shí)整改措施。臨床科室實(shí)行出院患者電話隨訪制,通過(guò)電話回訪使患者體驗(yàn)到被關(guān)心的感覺(jué)。每周四中午組織護(hù)理人員參加新疆醫(yī)學(xué)院一附院遠(yuǎn)程繼續(xù)教育培訓(xùn),共參加培訓(xùn)4期,學(xué)習(xí)人員110人。(三)持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量
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