【正文】 通過主動(dòng)同客戶對(duì)接、及時(shí)調(diào)整煤炭銷售價(jià)格、加大對(duì)運(yùn)輸車輛的管理等方式，不僅保證了公司的煤炭銷售，而且最大限度地提升了企業(yè)效益。突出紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督作用，成立了紀(jì)檢監(jiān)察突查組，加大巡察力度，不定期對(duì)日常紀(jì)律進(jìn)行突查，對(duì)煤炭銷售、物資采購(gòu)、招投標(biāo)、干部選拔任用等重點(diǎn)工作進(jìn)行全程監(jiān)督，在評(píng)優(yōu)評(píng)模等工作中實(shí)行紀(jì)檢監(jiān)察“一票否決”，促進(jìn)了權(quán)力運(yùn)行更加公開、公正、透明、規(guī)范。二是強(qiáng)化班子建設(shè)。教育黨員干部群眾對(duì)標(biāo)先進(jìn)，知行結(jié)合，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)民政實(shí)踐，作出更大成績(jī)，鍛造過硬黨員干部隊(duì)伍。黨組履行管黨治黨責(zé)任停留在聽了匯報(bào)、提了要求，制定了措施，督促檢查不緊不實(shí)。班子成員深入基層宣講座談11次。二是營(yíng)造良好政治生態(tài)，堅(jiān)持政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化班子成員“四個(gè)意識(shí)”，尊崇黨章、遵守《準(zhǔn)則》，召開民主生活會(huì)和組織生活會(huì)3次，履行“三重一大”程序決策事宜209項(xiàng)，堅(jiān)決肅清黃興國(guó)惡劣影響，同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持一致。一是實(shí)現(xiàn)黨建工作全覆蓋。突出政治建設(shè)，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦。一年來，先后組織黨員集中學(xué)習(xí)29次，專題討論5次。（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓服務(wù)始終把作風(fēng)建設(shè)牢牢抓在手上，突出重點(diǎn)抓源頭，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵抓防范，鍥而不舍抓作風(fēng)。將降本增效指標(biāo)科學(xué)測(cè)算、細(xì)化分解、按月考核，收入掛鉤，在全公司形成了勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣。今后，我將認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，不斷提升駕馭黨建工作的能力和水平，加強(qiáng)個(gè)人黨性修養(yǎng)，主動(dòng)接受監(jiān)督，帶頭嚴(yán)格自律，為廣大黨員和干部職工樹榜樣、立標(biāo)桿，切實(shí)把黨建目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處：一是不斷創(chuàng)新黨建工作思路，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)；二是積極推進(jìn)基層組織建設(shè)，找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)，集中力量解決突出問題；三是強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí)，力促基層黨建工作不斷取得新成效。（二）降本增效成效明顯堅(jiān)持“科學(xué)節(jié)儉，花小錢、辦大事”的原則，大力實(shí)施“細(xì)化指標(biāo)分解、強(qiáng)化過程管控、量化目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”四步流程，狠抓挖潛增效。全年共組織干部職工參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)1100多人次，舉辦各類培訓(xùn)班50多期。現(xiàn)將一年來的工作報(bào)告如下：一、以思想建設(shè)為切入，黨的建設(shè)闖出新路時(shí)刻牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，著力在落