房地產(chǎn)20xx年計劃書與房地產(chǎn)20xx年財務(wù)工作計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。使各部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。 （2）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。全年完成業(yè)務(wù)總收入 萬元，占應(yīng)收款 ％。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。建立一套完整的工程檔案資料。故必須做好營銷這篇大文章。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。 ，杜絕漏收和少收。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。提高執(zhí)行力的具體措施： 首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度表：這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。 一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。 企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。 其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。（二） 切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)公司確定的xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、。三月份工程正式開工建設(shè)。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。 其二，指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。對客戶進行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)
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