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房產銷售工作計劃書范文與房產銷售部下半年工作計劃范文匯編(專業(yè)版)

2024-11-23 03:56上一頁面

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【正文】 副總、總監(jiān)、部門經理、項目負責人審批主要經濟合同及合同簽署 日常行政費用分解預算,由部門控制,減少中間審批環(huán)節(jié)各項目部、營銷部、職能部門將分別獲得包括交際應酬費、旅差費、交通費、電話費等日常行政開支的預算。相信只要用心做好下一步內部組織工作,一定能為公司創(chuàng)造出好的成績。嶺南項目,營銷組、項目組、物管處密切配合,出色地完成了五一黃金周營銷、2B2期交樓、現(xiàn)在正密鑼緊鼓地為9月19日 2B3的營銷做準備工作。了解最新的法律法規(guī)知識。樹立自己的目標有目標才會有方向,有方向才會有不斷努力的動力。取得這樣的成績是靠市場營銷系統(tǒng)的同事開拓創(chuàng)新、團結協(xié)作、全情投入、點點滴滴取得的,當然項目組、公司各職能部門的同事的支持和配合也是分不開的。項目部內部及項目部與顧問公司、承建商的合作有了明顯改進。再次,權力與職責不匹配,授權不清、流程審批流于形式等。當然此基金會與公司全年銷售完成計劃的情況掛鉤,公司將會按項目或公司整體銷售額、年終考核成績來決定每個組別和每個人的所得。其次,內部成本核算不清,成本控制不利。項目組和營銷組均在五月份改組,經過等同事的努力,保障了“五一”試盤、八月開盤、八月寫字樓入伙等重大時間節(jié)點。一、 工作小結市場營銷初創(chuàng)業(yè)績 初立品牌今年是新地產在廣州有史以來推出銷售樓盤和規(guī)模最大的一年,今年計劃要推出嶺南、東方、z、時代四個大盤,在樓盤數(shù)量和檔次跨度上都是空前的,這不但對市場營銷系統(tǒng)提出了非常高的要求,也是對項目管理中心各部門協(xié)作能力的提出全新考驗。熟識項目銷售最重要的是對自己所從事項目的精度了解,我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過程中,對本項目有了深度的了解,但在接待顧客的過程中,還是不斷的有新問題的出現(xiàn),讓我無法流利的回答顧客的提問,主要是對項目及相關房產知識的不夠了解,在新年之后,對項目的學習,對房產知識的了解,是熟識項目的首要。最后,在生活中用心的觀察他人的銷售方式,尤其是在同行之間更能學到,前期先照搬他人在銷售過程中,遇到問題后的解答方式,經過后期的語言加工,再
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