房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃與房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃范文匯編(專業(yè)版)
【正文】 根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。在旺季結(jié)束后和旺季來臨房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃范文根據(jù)公司XX年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司XX年度的渠道策略做出以下 工作計(jì)劃 ：一、 市場(chǎng)分析空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。而**空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢(shì)。XX年度LG受到美國指責(zé)傾銷；科龍遇到財(cái)務(wù)問題，市場(chǎng)份額急劇下滑。在銷售旺季針對(duì)國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。二、 工作規(guī)劃根據(jù)以上情況在XX年度計(jì)劃主抓六項(xiàng)工作: 銷售業(yè)績并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。二、 工作規(guī)劃以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。而**空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢(shì)。 K/A、代理商管理及關(guān)系維護(hù)針對(duì)現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或?qū)⑼卣沟腒/A及代理商進(jìn)行有效管
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