房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃與房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃范文匯編(專業(yè)版)
【正文】 根據(jù)市場詳細(xì)情況進(jìn)行分解。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（根據(jù)市場情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。根據(jù)公司的實(shí)力及XX年度的產(chǎn)品線,，到XX年下降到140個(gè)左右,年均淘汰率32*.到XX年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60*。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。二、三級(jí)市場的低端需求，同時(shí)伴著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了一級(jí)市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動(dòng)了整體市場容量的擴(kuò)張。在銷售旺季針對(duì)國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)施行力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢推進(jìn)大型終端。日資品牌如松下、三菱等品牌在 XX年度受到中國人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。 根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃與房產(chǎn)
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