房產(chǎn)銷售下半年計劃與房產(chǎn)銷售個人工作計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 四、針對不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標客戶群，研究實施切實有效的銷售方法。因部門工作不利造成東方營銷部因電話欠費被停機等。z項目是公司在廣州、在中國地產(chǎn)項目中舉足輕重的項目，規(guī)模大、設(shè)計復(fù)雜，過往設(shè)計、建造過程和營銷策劃也遺留下不少問題。房產(chǎn)銷售下半年計劃與房產(chǎn)銷售個人工作計劃匯編第 6 頁 共 6 頁房產(chǎn)銷售下半年計劃一、 工作小結(jié)市場營銷初創(chuàng)業(yè)績 初立品牌今年是新地產(chǎn)在廣州有史以來推出銷售樓盤和規(guī)模的一年，今年計劃要推出嶺南、東方、z、時代四個大盤，在樓盤數(shù)量和檔次跨度上都是空前的，這不但對市場營銷系統(tǒng)提出了非常高的要求，也是對項目管理中心各部門協(xié)作能力的提出全新考驗。項目組和營銷組均在五月份改組，經(jīng)過等同事的努力，保障了“五一”試盤、八月開盤、八月寫字樓入伙等重大時間節(jié)點。其次，內(nèi)部成本核算不清，成本控制不利。我將結(jié)合XX年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解，仔細分析找出有效的目標客戶群。我在XX年的房產(chǎn)銷售工作重點是*公寓，我將仔細分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標及詳細的執(zhí)行方案。東方有客戶因?qū)︺y行按揭不滿而退訂。相信東方組在“十一”黃金周會有出色表現(xiàn)?；蛟S年初確定今年目標時，不少同事對今年目標都持有保
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