房產(chǎn)銷售下半年計(jì)劃與房產(chǎn)銷售個(gè)人工作計(jì)劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 四、針對(duì)不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶群，研究實(shí)施切實(shí)有效的銷售方法。因部門工作不利造成東方營(yíng)銷部因電話欠費(fèi)被停機(jī)等。z項(xiàng)目是公司在廣州、在中國(guó)地產(chǎn)項(xiàng)目中舉足輕重的項(xiàng)目，規(guī)模大、設(shè)計(jì)復(fù)雜，過往設(shè)計(jì)、建造過程和營(yíng)銷策劃也遺留下不少問題。房產(chǎn)銷售下半年計(jì)劃與房產(chǎn)銷售個(gè)人工作計(jì)劃匯編第 6 頁 共 6 頁房產(chǎn)銷售下半年計(jì)劃一、 工作小結(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷初創(chuàng)業(yè)績(jī) 初立品牌今年是新地產(chǎn)在廣州有史以來推出銷售樓盤和規(guī)模的一年，今年計(jì)劃要推出嶺南、東方、z、時(shí)代四個(gè)大盤，在樓盤數(shù)量和檔次跨度上都是空前的，這不但對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)提出了非常高的要求，也是對(duì)項(xiàng)目管理中心各部門協(xié)作能力的提出全新考驗(yàn)。項(xiàng)目組和營(yíng)銷組均在五月份改組，經(jīng)過等同事的努力，保障了“五一”試盤、八月開盤、八月寫字樓入伙等重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)。其次，內(nèi)部成本核算不清，成本控制不利。我將結(jié)合XX年的銷售經(jīng)驗(yàn)及對(duì)可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我在XX年的房產(chǎn)銷售工作重點(diǎn)是*公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。東方有客戶因?qū)︺y行按揭不滿而退訂。相信東方組在“十一”黃金周會(huì)有出色表現(xiàn)?；蛟S年初確定今年目標(biāo)時(shí)，不少同事對(duì)今年目標(biāo)都持有保
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1