【正文】 新員工，更要應(yīng)積極的心態(tài)投入到培訓(xùn)中去，爭取在最短地時間里掌握基本的酒店相關(guān)知識，爭取超過老員工。抓緊組織成立鹽城汽車北站的籌建工作，人員盡快落實到位。千里之行，始于足下。對于已取得的成績，要實事求是地認真總結(jié)經(jīng)驗，積極推廣，找出規(guī)律，將其上升為理性思考形成正確的工作思路，指導(dǎo)今后的工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平；對于工作中存在的不足，要分析深層次的原因，總結(jié)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，并進而尋找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，謀劃未來的努力方向，保持工作的連續(xù)性，使我們的各項工作永遠能夠承上啟下、繼往開來。二、明確目標，狠抓落實，把集團部署的全年各項工作任務(wù)落到實處思想是行動的先導(dǎo)，落實是工作的根本。如公司化經(jīng)營的發(fā)展和公司提出的實行招管分離的機制，要等上面壓，還是我們各級要加大工作力度，創(chuàng)造條件主動搞。經(jīng)營規(guī)模相對較差的單位，開拓市場能力不強，立足于守住攤子，不求有功，只求無過。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。對看準了的事就要先干起來，在干中統(tǒng)一思想，在實踐中加以完善，在發(fā)展中得到認可。第一、抓住關(guān)鍵，落實責(zé)任。要緊緊抓住主要矛盾和關(guān)鍵問題，一個一個解決，一項一項落實。其次要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、把握好這次會議精神。同時要結(jié)合各自的特點，發(fā)揮各級黨群組織在維護企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用，重視廣大員工的思想動態(tài)，加強信訪接待，增強交流與溝通，主動幫助解決困難，構(gòu)建和諧企業(yè)，保持企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。對于學(xué)校態(tài)度不好，考試考核成績較差的學(xué)員，給予補考和適當(dāng)延長試用期的機會，并根據(jù)員工的培訓(xùn)表現(xiàn)、培訓(xùn)結(jié)果及酒店的崗位需求進行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，希望員工們都能一次過關(guān)，都能做優(yōu)秀學(xué)員。通過培訓(xùn)，可以規(guī)范學(xué)員的言行舉止。董事會的領(lǐng)導(dǎo)和集團資產(chǎn)部門要著重抓好塊塊工作，經(jīng)營層的領(lǐng)導(dǎo)和集團各職能部門要著重抓好條條工作，將今年的各項工作任務(wù)層層分解，責(zé)任落實到單位、人頭，并排出工作進度表，確保全年目標的實現(xiàn)。抓落實要強化督查，加強經(jīng)常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落實的強大推動力。抓落實要完善責(zé)任體制，要根據(jù)工作報告的要求，實行分線工作法，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門各單位全力投入，認真研究，逐項分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實現(xiàn)新目標做哪些工作、辦哪些事情，把目標責(zé)任層層分解，一級抓一級，一級對一級負責(zé)，把工作措施條條理清，為各項工作的全面展開奠定良好基礎(chǔ)。比亮點更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據(jù)發(fā)展實際、市場需求謀劃的一個個神來之筆。首當(dāng)其沖首的是房地產(chǎn)開發(fā)進度受到較大影響，其次預(yù)計今年我司的客運量前景不容樂觀，第三國家為拉動經(jīng)濟，將大力推進省市際鐵路網(wǎng)的規(guī)劃建