【正文】 ㈥時(shí)代設(shè)計(jì)院、市建盛檢測中心、。改善供水條件，做好今年下半年管網(wǎng)改造工程及部分主管改大與堵漏工作，擴(kuò)大供水范圍，提升供水壓力。三、狠抓招商引資新項(xiàng)目的引進(jìn)，全面實(shí)施城建大開放、大招商戰(zhàn)略。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。我局著重加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。為進(jìn)一步做好20*年夏季糧油收購工作，保證糧油收購資金的供應(yīng)，我行主動(dòng)和糧食、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)系，搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門的信息資料，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等。至6月末，全市應(yīng)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金6243萬元，實(shí)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金4857萬元，％。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在百分考核辦法中，把資金計(jì)劃工作細(xì)分為計(jì)劃管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確，切合實(shí)際，對做好全市資金計(jì)劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對性。四、加強(qiáng)財(cái)補(bǔ)資金管理，做好監(jiān)督撥付工作今年以來我行對財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)與財(cái)政、糧食部門的聯(lián)系，積極向政府、財(cái)政、糧食主管部門匯報(bào)糧食銷售、保管情況，補(bǔ)貼資金能否及時(shí)撥付到位直接影響到我行各項(xiàng)工作順利開展。各支行（部）在信貸監(jiān)管中強(qiáng)化了現(xiàn)金管理，并不定期地進(jìn)行現(xiàn)金專項(xiàng)檢查。（二）建立適應(yīng)市場化要求的信貸投放預(yù)測機(jī)制。搞好黨員發(fā)展工作，對全系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)步青年指定專人培養(yǎng)、關(guān)心、幫助，引導(dǎo)他們積極向黨組織靠攏，組織地派送他們到黨校學(xué)習(xí)。舊城改造二期工程：10月份以前完成B地塊中興路沿線的拆遷；加快辦理土地報(bào)批和征用手續(xù)，年內(nèi)開工建設(shè)首期1萬㎡經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)工程。五、繼續(xù)加大城市基礎(chǔ)設(shè)施投入，強(qiáng)化城市管理，確保各項(xiàng)工作完成。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，積極開展“三項(xiàng)創(chuàng)建”活動(dòng)，按照黨員發(fā)展“十六字”方針，搞好黨員發(fā)展工作。利用一切可用的人力、物力資源，通過招商引資、引稅的方式，引進(jìn)新的房地產(chǎn)項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目、商貿(mào)項(xiàng)目、建安企業(yè)，改變我局目前存在的稅種單一，稅源短缺的現(xiàn)狀。狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，樹立機(jī)關(guān)良好形象。強(qiáng)化建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，力爭把全年建筑安全生產(chǎn)事故發(fā)生率和傷亡率控制在年初制定的目標(biāo)之內(nèi)，堅(jiān)決杜絕發(fā)生三級以上重大安全事故。㎡地塊和建設(shè)路以北1344㎡地塊，盡快回籠資金。完善業(yè)余黨校器材，購置桌子24張，凳子40張，椅子8張，更換了黨員電教室設(shè)備，購買了電視機(jī)、VCD、音響一套。九、下半年工作打算二○○四年下半年我行資金計(jì)劃管理工作要積極適應(yīng)當(dāng)前新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年初制訂的資金計(jì)劃管理工作意見，積極性地開展工作，充分發(fā)揮資金計(jì)劃管理工作的綜合職能作用，更好地為全行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作服務(wù)。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，嚴(yán)格按照大額現(xiàn)金支付三級審批制度。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報(bào)告制度，按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點(diǎn)分析。現(xiàn)將20*年上半年資金計(jì)劃管理工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，量化和細(xì)化考核評比辦法繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了20*年工作會議，把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以績效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開展計(jì)劃信貸管理工作。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時(shí)間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調(diào)時(shí)間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請