【正文】 ㈥時代設計院、市建盛檢測中心、。改善供水條件，做好今年下半年管網(wǎng)改造工程及部分主管改大與堵漏工作，擴大供水范圍，提升供水壓力。三、狠抓招商引資新項目的引進，全面實施城建大開放、大招商戰(zhàn)略。切實轉變工作作風。我局著重加強黨的思想建設、組織建設、作風建設和黨風廉政建設。為進一步做好20*年夏季糧油收購工作，保證糧油收購資金的供應，我行主動和糧食、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)系，搜集相關農(nóng)業(yè)經(jīng)濟部門的信息資料，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結構調(diào)整變化情況，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進程等。至6月末，全市應收各項財政補貼資金6243萬元，實收各項財政補貼資金4857萬元，％。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負責資金調(diào)撥管理工作。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確，切合實際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導性和針對性。四、加強財補資金管理，做好監(jiān)督撥付工作今年以來我行對財政補貼資金管理的重點是加強與財政、糧食部門的聯(lián)系，積極向政府、財政、糧食主管部門匯報糧食銷售、保管情況，補貼資金能否及時撥付到位直接影響到我行各項工作順利開展。各支行（部）在信貸監(jiān)管中強化了現(xiàn)金管理，并不定期地進行現(xiàn)金專項檢查。（二）建立適應市場化要求的信貸投放預測機制。搞好黨員發(fā)展工作，對全系統(tǒng)內(nèi)進步青年指定專人培養(yǎng)、關心、幫助，引導他們積極向黨組織靠攏，組織地派送他們到黨校學習。舊城改造二期工程：10月份以前完成B地塊中興路沿線的拆遷；加快辦理土地報批和征用手續(xù)，年內(nèi)開工建設首期1萬㎡經(jīng)濟適用房建設工程。五、繼續(xù)加大城市基礎設施投入，強化城市管理，確保各項工作完成。加強基層黨組織建設，積極開展“三項創(chuàng)建”活動，按照黨員發(fā)展“十六字”方針，搞好黨員發(fā)展工作。利用一切可用的人力、物力資源，通過招商引資、引稅的方式，引進新的房地產(chǎn)項目、工業(yè)項目、商貿(mào)項目、建安企業(yè)，改變我局目前存在的稅種單一，稅源短缺的現(xiàn)狀。狠抓機關作風整頓，樹立機關良好形象。強化建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，力爭把全年建筑安全生產(chǎn)事故發(fā)生率和傷亡率控制在年初制定的目標之內(nèi)，堅決杜絕發(fā)生三級以上重大安全事故。㎡地塊和建設路以北1344㎡地塊，盡快回籠資金。完善業(yè)余黨校器材，購置桌子24張，凳子40張，椅子8張，更換了黨員電教室設備，購買了電視機、VCD、音響一套。九、下半年工作打算二○○四年下半年我行資金計劃管理工作要積極適應當前新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年初制訂的資金計劃管理工作意見，積極性地開展工作，充分發(fā)揮資金計劃管理工作的綜合職能作用，更好地為全行的各項業(yè)務工作服務。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，嚴格按照大額現(xiàn)金支付三級審批制度。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點進行分析，并對造成當期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點分析?，F(xiàn)將20*年上半年資金計劃管理工作總結如下：一、統(tǒng)一思想，明確工作目標，量化和細化考核評比辦法繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了20*年工作會議，把風險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎，以風險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機關處室的指導職能和服務職能為宗旨，靈活務實地開展計劃信貸管理工作。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運行正常，我行繼續(xù)堅持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調(diào)時間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請