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建筑設計師年度工作計劃范文與建筑財務個人工作計劃匯編(專業(yè)版)

2024-11-23 03:46上一頁面

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【正文】 七、項目部按時上交分公司資金的規(guī)定XX年分公司施行項目部財務人員派出制,財務人員派出的目的是更好的貫徹、落實國家、集團、分公司的各種制度和規(guī)定,同時進一步服務好項目部的財務工作。(3)超結算款的超付款。原列入機關支出的竣工工程所支出的費用,單獨列支,隸屬于分公司整體核算。“備用金”借用審批權限:在分公司借“備用金”由分公司經理審批,在項目部借“備用金”由項目經理審批。每月計息一次,劃轉項目部并同時項目部記入財務費用。負責分公司固定資產的管理,按規(guī)定計提折舊費。在此期間,我和項目經理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質量的前提下與相關單位進行了針鋒相對的分析、辨論,維護了公司的利益和信譽。***項目部是一個新組建的項目部,項目管理人員基本上都是新招聘的人員,人員素質、技術水平、責任心參差不齊,可以說在XX年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。組織各項目開展增收節(jié)支活動。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。在“備用金”的使用過程中,杜絕超過規(guī)定限額并及時歸還“備用金”,嚴格控制人員范圍,每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清,如不還清者在次年1月開始扣工資,扣清為止。 分公司和各項目部及經濟實體對外發(fā)生的業(yè)務招待費、市場開發(fā)經費必經分公司經理批準簽字后財務部門方可報銷入帳。其他供應貨物單位的超付款(是以財務入帳為準)也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,在“其他應收款”科目反應;有供貨合同約定予付款的,付款時在“預付帳款”科目反映。目前,分公司資金的壓力非常大,投標保證金、保函保證金占用萬元,工程拖欠款對分包隊伍的帳務核算時,如果有供應商的發(fā)票可以抵沖應稅計提額。(2)超業(yè)主所付款的工程款(扣除管理費后的超付款)。強調分公司機關的管理費開支,單獨建立賬戶。(3)、機關材料處及項目材料采購人員“備用金”借款限額最高XX元。項目部欠分公司的管理費的計息方法:按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數,%利率。配合項目部工程價款回收工作。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質量控制等方面出現的不同程度的質量問題,項目技術部都及時進行了預控,將各項容易出現質量問題的部位都進行了有效控制,有效地保證了項目工程質量。技術部人員,要求技術水平高、責任心強、工作能力強、能夠有效對現場情況進行把控,我和項目經理及時溝通,通過聊天、觀察等方式,從員工工作狀態(tài)、工作表現、現場執(zhí)行力等方面,對技術部人員各方面情況進行了解和掌握,對每個人進行有針對性的管理,使用其人優(yōu)點、避其缺點,及時與其溝通,盡量做到了人盡其才,充分發(fā)揮其能力,使技術部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài),保證了項目在年前的節(jié)點目標順利完成。搞好會計核算、項目核算和成本分析,降低工程成本,
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