【正文】 企業(yè)相關(guān)負責人、項目經(jīng)理以安全生產(chǎn)法律法規(guī)和生產(chǎn)安全事故風險教育為內(nèi)容，強化其企業(yè)自控的安全生產(chǎn)主體責任；專職安全管理人員以安全職責、安全生產(chǎn)強制性標準為內(nèi)容，提高其安全生產(chǎn)業(yè)務水平；一線作業(yè)人員以企業(yè)和項目部安全管理制度和應急自救知識為內(nèi)容，增強其遵章守紀的安全生產(chǎn)意識；項目總監(jiān)、安全監(jiān)理人員以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《寧波市建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)理實施細則（試行）》以及安全監(jiān)理職責為內(nèi)容，落實其社會監(jiān)理的安全生產(chǎn)職責。二、活動主題安全責任，重在落實。開展一次專題培訓教育活動。四、活動時間6月1日至30日；“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)斩ㄓ?月份的的第二個星期日（6月13日）。本次檢查活動中，各項目監(jiān)理組共計排查出安全事故隱患35條，其中29條在自查自糾階段基本整改到位，5條在綜合檢查階段指出并督促整改，1條在復查階段整改到位。積極申報市“標化”工地創(chuàng)建活動，強化施工現(xiàn)場安全文明標準化管理。對查出來的安全隱患均按“四不放過”原則落實整改。并通過他們要來了101圖集，對現(xiàn)場正在進行的施工工序進行學習，通過圖集的學習，我了解到鋼筋的型號、類別、表示方法及梁的種類和注寫方式。自從去年成立了聯(lián)合黨支部以來，我們堅定不移地堅持黨的先進性，認真履行職責，貫徹公司黨委的各項方針政策，支部成立一年多，我們已發(fā)展了4位年輕人成為入黨積極分子，為我們黨組織儲備新鮮血液，為我們黨的隊伍壯大儲蓄后備力量。在這歷史機遇期我們的人才隊伍也得到了迅速擴張。還要做到言行要嚴謹，說話有依據(jù)，給監(jiān)理、施工單位提建議時要注意把握尺度；時刻注意自身形象和做人準則，嚴守公司紀律。進入建筑行業(yè)已有幾年的時間了，總結(jié)房產(chǎn)單位甲方代表職責與作用，淺談以下幾點：一、明確甲方代表的職責與任務及在工程建設(shè)過程中的作用甲方代表是一個常駐工地的管理班子，代表建設(shè)單位對工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督。三、加強網(wǎng)站建設(shè)根據(jù)企業(yè)需求，采取多種形式加強網(wǎng)站建設(shè)。配合市臺辦接待了臺灣中國華夏文經(jīng)交流協(xié)會經(jīng)貿(mào)代表團。與中建協(xié)聯(lián)合舉辦了工程總承包和代建制項目經(jīng)理培訓班。評出優(yōu)秀項目經(jīng)理167個，大連市質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)49家。協(xié)會領(lǐng)導還分3組深入企業(yè)進行走訪慰問，了解企業(yè)情況，搜集到企業(yè)急需解決的問題20多條，并逐一拿出解決辦法。該線在檢驗是一定要細致，否則會造成錯位和漏插筋的問題，當控制網(wǎng)或主軸線測定后，應立即對樁柱采取保護措施。七、 測量工程的外業(yè)作業(yè)重要但是內(nèi)業(yè)工作更重要，內(nèi)業(yè)資料應整齊，明確、清晰。選用良好的地方牢固，施工中不易被破壞地點為加密點。在審閱圖紙時一定結(jié)合相關(guān)其它圖紙，掌握變化，其中復核樁基頂高程是重點。工程技術(shù)的發(fā)展不斷對測量工作提出新的要求，特別是全球定位系統(tǒng)（gps）、地理信息系統(tǒng)（gis）、攝影測量與遙感（rs）以及數(shù)字化測繪和地面測量技術(shù)的發(fā)展，使工程測量的手段、理論和方法產(chǎn)生了深刻的變化。針對建筑市場工程總承包、招投標方面存在的問題進行了專題調(diào)研。市建筑行業(yè)人才市場在日常招聘外 ，舉辦中小型人才招聘會46次。三、加強網(wǎng)站建設(shè)，搞好信息交流市建協(xié)在年初，召開了信息化工作會議，總結(jié)了XX年信息工作，提出了新一年信息工作計劃。協(xié)會還先后派律師到莊河及市內(nèi)有關(guān)企業(yè)進行法律咨詢活動，使企業(yè)加深了對最高人民法院《關(guān)于市審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律的解釋》的理解，提高了建筑施工企業(yè)在實際工作中以法律為武器保護自己，開拓業(yè)務的能力。每個黨員都寫了讀書筆記兩萬字以上。做好建筑工法的評審、管理、推廣和應用。（關(guān)于這一點，希望公司領(lǐng)導可以多組織一些進修的機會，知識的更新也是很重要的。我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步,爭取更好的工作成績。企業(yè)要發(fā)展要做大做強，經(jīng)濟基礎(chǔ)肯定是不可惑缺的，如果一個企業(yè)窮得連員工的工資都不能按時發(fā)放，或連一份企業(yè)的宣傳都沒有錢去做，談何人才的聚集，談何企業(yè)的凝聚力加強，談何企業(yè)的文化建設(shè)，更不能談企業(yè)的發(fā)展壯大；但是一個企業(yè)只講利益只講掙錢，而不講其它，那么它只是一個掙錢的空殼機器，沒有精髓沒有靈魂，談何長足發(fā)展，是不可能有宏大前途的。盡管我們存在很難逾越的體制問題，但是我們不能停止不前，不能頹廢，更不能退縮，而要揚長避短，采用“取他山之石，為我功玉”之舉，使我們處于永不言敗之地，不辱使命，再創(chuàng)佳績，力爭明年完成監(jiān)理投資額達到25億元，實現(xiàn)經(jīng)營收入超過1200萬元，為我?guī)煹慕?jīng)濟發(fā)展再立新功?，F(xiàn)將有關(guān)活動情況總結(jié)如下：一、主要活動開展基本情況認真開展宣傳教育活動，營造良好的社會氛圍今年安全生產(chǎn)月活動主題是“安全責任重在落實”。強化施工現(xiàn)場安全文明管理，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項治理工作，繼續(xù)鼓勵建筑施工企業(yè)積極申報“市標化工地”創(chuàng)建活動。二、存在問題及下步工作打算本次“安全生產(chǎn)月”月活動，對提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的意識，提高施工現(xiàn)場安全文明管理水平，促進全縣建筑安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢發(fā)展有較好的推進作用，取得了一定的成績。二是在監(jiān)理安全資料方面，對施工單位安全專項方案的審核和審批，許多項目監(jiān)理組依然忽視對照強標要求進行審核，簽發(fā)的意見基本是以“同意”為主，無監(jiān)理對方案不合格項的審批意見。舉辦XX年度被重點監(jiān)管或發(fā)生了生產(chǎn)安全事故單位的企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全管理人員、項目總監(jiān)安全法律教育培法規(guī)培訓班（6月中旬）。六、活動要求（一）要高度重視，從深入貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧寧波出發(fā)，嚴格按照世博會“環(huán)滬護城河”安保工作、“文明施工”主題活動以及上級部門和當?shù)卣囊?，成立安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導組織機構(gòu)，精心策劃、周密安排，有針對性地制定“安全生產(chǎn)月活動”方案，圍繞主題，貼近實際，扎扎實實，強勢推進“安全生產(chǎn)月”活動。按照《轉(zhuǎn)發(fā)市住房城鄉(xiāng)建委轉(zhuǎn)發(fā)省建管局關(guān)于立即開展建筑施工安全生產(chǎn)檢查的通知》的要求，組織開展建筑安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，嚴厲打擊建筑施工安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的非法違法行為（6月上旬開始）。（三）局法規(guī)科、質(zhì)安站要緊緊圍繞繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”隱患排查治理和建筑施工安全生產(chǎn)專項治理工作主線，全面深入地開展打擊安全生產(chǎn)非法違法行為和安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，組織安全生產(chǎn)全面自查和專項檢查，進一步改善安全生產(chǎn)環(huán)境，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和行業(yè)監(jiān)管部門安全監(jiān)管責任，確?！鞍踩a(chǎn)月”取得實效。對照近年來施行的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)規(guī)章以及《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》（jgj162）、《施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程》（jgj160）、《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》（jgj196）等規(guī)范標準對企業(yè)原有的制度、技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)交底書等進行修訂和完善。（六）各部門、各單位請分別于6月5日、6月28日前將 “安全生產(chǎn)月”活動方案、活動開展情況及有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計單以文件和電子文本兩種方式報我委，電子郵箱：zhianchu163。企業(yè)應對安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)操作規(guī)程等內(nèi)部制度和技術(shù)文件進行清理?，F(xiàn)將我委《XX年全市建筑行業(yè)安全生產(chǎn)月活動方案》印發(fā)給你們，請結(jié)合本地區(qū)實際，認真組織實施。下面，將我公司貫徹《通知》精神，開展“安全生產(chǎn)月”活動的情況總結(jié)如下：一、明確工作要求，做好工作部署我公司在接到《通知》后，公司辦公室隨即上網(wǎng)調(diào)閱了該《通知》的相關(guān)附件文件，在了解了大致工作要求后，即行電話通知每一個項目監(jiān)理組的負責人，將《通知》的主要精神進行告知。我委積極組織參加市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)知識競賽活動，取得了團體一等獎，個人一等獎的優(yōu)異成績；整個安全生產(chǎn)月活動期間，各級單位，充分利用電視、黑板報、宣傳欄、培訓、開會、現(xiàn)場等多種形式和手段開展建筑安全生產(chǎn)宣傳教育活動，在全縣建筑行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)掀起了一個學習安全生產(chǎn)知識、增強安全意識的熱潮，真正營造了一個良好學習安全知識的社會氛圍，提高了全民的建筑安全生產(chǎn)意識。我委在抓現(xiàn)場管理整治的同時，對施工現(xiàn)場安全管理差、安全隱患多的企業(yè)及工地進行重點檢查整改，督促企業(yè)整改落實到位。9月份可以說是我跟方面知識跳躍式發(fā)展的一個月，在這個月里我跟隨師傅認真學習了外腳手架及支模架體的有關(guān)知識，白天去現(xiàn)場巡視，晚上認真的學習腳手架及支模架體的搭設(shè)規(guī)范，不明白的地方虛心請教，通過書本與現(xiàn)場的結(jié)合、加之師傅的指點，很快我能夠獨自發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場搭設(shè)架體中存在的問題。六十二團、六十四團、七十三團、昭蘇片區(qū)等監(jiān)理部，動腦筋想辦法，調(diào)動自己現(xiàn)有的人力資源，設(shè)立小組長制，即調(diào)動了積極性，又提升了組織能力和監(jiān)管能力。今年全年簽訂各類合同共213份，591項工程，監(jiān)理費合同額3000余萬元，一下躍升到二十億元，實現(xiàn)了跨越式的指升態(tài)勢，%，監(jiān)理費收入也首次突破了千萬元大關(guān)；由于我們一直沒有改制，我們的激勵機制落后，影響了我們經(jīng)營利潤跨越式的實現(xiàn)。對于在具體的工作中，我要改靜態(tài)檢查變動態(tài)控制，改事后驗收變事先預防。落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中的有關(guān)問題。在領(lǐng)導有序的組織下，能夠輕重緩急妥善的處理各項工作。除此，根據(jù)市政府關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的要求，結(jié)合協(xié)會實際情況還從節(jié)電、節(jié)水等五個方面提出了24條節(jié)約措施，并已實施。配合市建委組織有關(guān)企業(yè)對《建筑法》有關(guān)條款，如建設(shè)資金、竣工結(jié)算、工程監(jiān)理等六條八個方面再次提出修改意見，協(xié)助法規(guī)處對《規(guī)范建筑市場秩序》提出了關(guān)于加強建筑行業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟秩序自律以及建立誠信體制等建設(shè)性意見。對信息員進行技術(shù)指導，咨詢服務，免費培訓等受到企業(yè)好評。通過爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，不但提高了企業(yè)的知名度，而且取得了品牌效益。還組織部分企業(yè)家去俄羅斯考察，對俄羅斯的城市建設(shè)以及建筑市場、房地產(chǎn)開發(fā)和資源情況向市建委寫出了考察報告，為建筑企業(yè)走出國門，開拓俄羅斯建筑市場提供了信息。為了防止出現(xiàn)差錯最好用對角線的方法復測結(jié)果。五、 墩柱頂高和水準測量控制橋梁工程關(guān)鍵步驟，對與一次墩柱成型澆注之前，應至少兩遍測量效核柱頂高程水準，并用鋼尺丈量柱頂與承臺頂間距離 是否與設(shè)計相符，其它柱頂高程測量，如標記在鋼筋表面應清晰規(guī)范，基準面在下。建筑行業(yè)會計工作總結(jié)與建筑行業(yè)安全生產(chǎn)月活動總結(jié)(多篇范文)匯編第 45 頁 共 45 頁建筑行業(yè)會計工作總結(jié)目錄第一篇：建筑行業(yè)工作總結(jié)第二篇：建筑行業(yè)工作總結(jié)第三篇：建筑行業(yè)年終工作總結(jié)第四篇：工作總結(jié)(建筑行業(yè))第五篇：建筑行業(yè)工作總結(jié)正文第一篇：建筑行業(yè)工作總結(jié)自畢業(yè)后擔任技術(shù)員以來，我主要從事測量工程的管理，學習、實踐操作等工作，歷任平定高速公路項目部橋梁負責和測量工程輔助技術(shù)員。如線路中心與墩柱中心線有偏位，策應高度應重視，墩柱中心坐標及法向方位角數(shù)據(jù)應在室內(nèi)完成表計算，偏位數(shù)值單位要統(tǒng)一，墩柱筋十字線臨時控制點位臵應牢固，標志清晰，并與下道工序負責人指數(shù)移交方可離去。（3）監(jiān)理驗線后，施工方才能開始施工挖方，注意放線用經(jīng)緯儀測角度，打線用鋼尺拉距離。聽取了企業(yè)領(lǐng)導的匯報，與當?shù)亟ㄖ袠I(yè)協(xié)會進行了溝通和聯(lián)絡，解決了企業(yè)在外地施工的一些困難。先后出現(xiàn)了金廣建設(shè)、阿爾濱集團、中建八局大連公司、億達華禹等創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”的企業(yè)。同時我們積極發(fā)展網(wǎng)員，擴大網(wǎng)站應用范圍，滿足企業(yè)的各種需求。5月份配合市勞動局對部分建筑企業(yè)進行勞動合同檢查，還配合中施協(xié)組織企業(yè)對全國工程建設(shè)行業(yè)免試高級經(jīng)理人進行了申報，首批23人獲得證書。經(jīng)建委機關(guān)黨委批準，九月份支部進行了改選。工作伊始，工作雜、業(yè)務多，在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已，也常常加班加點的熟悉自己的本職工作，在短時間內(nèi)就進入角色并配合領(lǐng)導按紀律做好工程的現(xiàn)場管理工作。甲方代表還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育。努力做到工作思路清晰，計劃性、前瞻性、前導性強；開拓進取，經(jīng)常提出合理化建議，按時或提前完成本職工作以及領(lǐng)導交辦的其它任務。我們領(lǐng)導班子三人各司其責，優(yōu)勢互補，帶領(lǐng)全體員工面對現(xiàn)實，克服困難，決不后退，迎來了又一個豐收年，而且是一個全面的豐收年，創(chuàng)造了有史以來的新高。但我們和全體總監(jiān)都很清楚，這只不過是一個湊人頭數(shù)的做法，經(jīng)常與總監(jiān)們溝通交流，使得大家清晰的認識到這個問題的嚴峻性，各位總監(jiān)報著高度的責任感和使命感，不講苦、不講累